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ナイジェリアの研修医のバーナウト対策

COVID-19中の医師研修生とコンサルタントの burnout レベルに関する研究。

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ナイジェリアの医療におけるナイジェリアの医療におけるバーンアウト危機が高いと、医療の質が危うくなる。医者の burnout
目次

ナイジェリアでは、住み込みの医者、つまりRD(レジデントドクター)は、特定の医学分野で訓練を受けながら、コンサルタントという経験豊富な医者の指導の下で働いてる医療卒業生のことなんだ。RDとコンサルタントは、特に専門的で危険なケアを提供する病院で患者をケアする上で重要な役割を果たしてる。ナイジェリアには約17,000人のRDと4,000人以上のコンサルタントがいるよ。

医療の仕事はとても要求が高く、ストレスがたまることが多い。長時間働くのは当たり前で、当番もよくあるんだ。ナイジェリアみたいな発展途上国では、病院に必要な設備が不足してたり、システムが悪かったり、給料が低かったりするから、これらの課題はさらに厳しい。こうしたストレスは医療従事者のバーンアウトにつながることがあって、これは深刻な問題だよ。

バーンアウトって何?

バーンアウトは、仕事での長期的なストレスによって引き起こされる状態。主に3つの側面があるんだ:

  1. 感情的消耗(EE - 疲れ果てて圧倒される感じ。
  2. 人格剥奪(DP - 仕事に対して否定的な感情や距離感を感じること。
  3. 自己達成感(PA) - 効果的でないと感じたり、成功する能力に疑問を持つこと。

COVID-19のパンデミック以降、医療従事者の間でバーンアウトがより一般的になっていて、多くの人が過重な負担のある病院で高いストレスレベルに直面してるんだ。

バーンアウトの影響

バーンアウトは、医者にとって深刻な問題を引き起こすことがあるよ。うつ病や健康の悪化、薬物乱用、さらには自殺の考えにまでつながることもあるんだ。また、バーンアウトしている医者は患者に対して注意が不足したり、ミスが増えることがあるから、患者ケアにも影響を及ぼす。こうなると医療システムにとっても課題が生まれ、高い離職率や同僚や家族との関係が悪化するんだ。

パンデミック前の調査によると、東ナイジェリアの医療従事者の約69%がバーンアウトを経験していて、多くがうつ病の症状を抱えていたんだ。医者のメンタルヘルスを改善することが大事なのに、発展途上国ではバーンアウトはしばしば見過ごされちゃってる。

バーンアウトの測定

バーンアウトを測定するための広く使われているツールは、マスラッチ・バーンアウト・インベントリー(MBI)だよ。この質問票は、バーンアウトの3つの側面を評価する質問が含まれてる。回答者は、仕事に関連するさまざまな感情をどのくらいの頻度で感じるかを評価するんだ。そのスコアを使って、バーンアウトのレベルを低、中、高に分類することができるよ。

ただ、いろんな研究がバーンアウトを違った方法で解釈してるから、結果を比較するのが難しいんだ。ある研究者は、3つの領域で高いレベルがあることをバーンアウトと定義したり、他の研究者は1つか2つの領域だけで高いレベルがあればそれをバーンアウトと見なしたりするんだ。

ナイジェリアにおけるバーンアウトの普及

ナイジェリアや他の低所得国での医者のバーンアウトの正確な割合を求めるのは調査方法や定義の違いにより難しいけど、研究結果はRDやコンサルタントの間にかなりのバーンアウトレベルがあることを示してるよ。推定では、医者の20%から39%が高いEEレベルを経験していて、30%から71%が高いDPを経験、約25%から50%が低いPAを感じてるらしい。

若い医者や経験の少ない医者は、バーンアウトを経験しやすい傾向があるんだ。長時間労働や過重な業務、低い給料、支援の不足といった要因がバーンアウトに寄与しているよ。これらの課題は、医療システムの管理や組織に関連していることが多いんだ。

研究の目的

この研究は、ナイジェリアのデルタ州におけるRDとコンサルタントのバーンアウトのレベルを評価することを目的としてる。特にCOVID-19パンデミックの間にね。また、個人的な特徴や職場での経験を通じて、バーンアウトに寄与する可能性のある要因を理解しようとしているんだ。

研究デザインと設定

デルタ州の2つの大病院で横断的研究が行われた。これらの施設は、高度な専門医療を提供しているんだ。この研究は、そこで少なくとも1年間働いているRDとコンサルタントに焦点を当ててるよ。

サンプルサイズとデータ収集

代表的なサンプルを確保するために、研究者たちは過去のバーンアウトに関する調査結果に基づいて必要な参加者数を計算したんだ。合計で206人のRDとコンサルタントが選ばれ、専門的なグループを通じて連絡され、オンライン質問票に回答するように招待されたよ。

質問票には、個人情報、バーンアウト測定、パンデミック中の経験に関するセクションが含まれていて、約25分かかるんだ。研究者たちは、参加者が研究の目的を理解し、参加する前に同意を得ることを確実にしている。

研究結果

206人の参加者のうち、114人が質問票に回答して、回答率は55.3%だったよ。回答者の平均年齢は約40歳。結果として、35.1%が高い感情的消耗を経験し、13.2%が高い人格剥奪を感じ、33.3%が低い自己達成感を持っていた。全体で、参加者の40.4%が少なくとも1つの領域でバーンアウトの兆候を示していたんだ。

バーンアウトに関連する要因

いくつかの要因がバーンアウトの高いレベルに関連していることがわかったよ。若い年齢や実務経験の少ないことは、感情的消耗の増加と関連していた。また、参加者の業務負荷、報酬、リーダーシップからのサポートに関する経験は、バーンアウトレベルに大きく影響していたんだ。

業務負荷に圧倒されていると感じたり、自分の努力が十分に認められていないと感じている人は、バーンアウトを経験しやすい傾向があったよ。興味深いことに、リーダーシップの質はバーンアウトの決定的な要因だった。サポートのあるリーダーシップは、医療従事者のバーンアウトレベルを低下させるのに役立ったんだ。

研究結果の意義

この研究結果は、特にパンデミックによって追加のプレッシャーに直面している多くの医者に対して、バーンアウトに取り組む緊急の必要性を強調してるよ。予防策は以下の点に焦点を当てるべきだね:

  • メンタルヘルスの促進: ストレス管理やバーンアウト防止に関する意識向上キャンペーンやトレーニングを実施すべきだ。

  • 業務負荷の管理: 病院は、勤務時間のバランスを取り、当番を制限し、医療提供者に十分な休憩を確保するよう努めるべきだ。

  • リーダーシップの育成: 医療管理者に強いリーダーシップスキルを育成することが重要だね。

  • 認識と報酬: 医者の努力を認める報酬制度を実施することで、士気を高め、バーンアウトを減少させることができる。

研究の限界

この研究にはいくつかの限界があったよ。回答率が比較的低かったため、州内のすべてのRDとコンサルタントの経験を完全に反映しているとは言えないんだ。一部の参加者は、質問票が長過ぎて圧倒される可能性があり、回答意欲に影響を及ぼすことがあったみたい。

それに、この研究デザインは横断的なもので、時間の経過による変化を捉えるのではなく、一時点でのスナップショットを捕らえてるんだ。今後の研究は、これらの要因を考慮して、より高い回答率を目指して、状況をより明確にする必要があるね。

結論

この研究は、ナイジェリアのRDとコンサルタントの間でのバーンアウトの高いレベルを明らかにしてるよ。年齢や業務負荷、リーダーシップ、認識といった要因がバーンアウトレベルを決定づける重要な役割を果たしている。バーンアウトが医療従事者や患者に与える影響を考えると、医者の働き方を改善する戦略を実施することが不可欠だね。メンタルヘルスに焦点を当て、業務負荷を管理し、効果的なリーダーシップを確立し、努力を称えることで、病院は医者の健康と患者ケアを向上させる健康的な職場環境を作ることができるよ。

オリジナルソース

タイトル: Physician burnout in the context of the COVID-19 pandemic: prevalence and associated factors among resident doctors and consultants in Delta State, Nigeria

概要: BackgroundResidents Doctors (RDs) and consultants carry out the most specialised medical care. The strain of their job predisposes them to the three domains of burnout: Emotional Exhaustion (EE), Depersonalisation (DP), and diminished Personal Accomplishment (PA). Globally, this public health crisis has worsened with the overwhelming effect of COVID-19 on health systems. AimThis study assessed the prevalence and associated factors of burnout among RDs and Consultants in tertiary hospitals in Delta State, Nigeria during the pandemic. MethodsA cross-sectional design was employed. Previously validated instruments were used to collect data via an online survey. The questionnaire was sent to physicians selected by multistage sampling. The proportion of participants with a high grade in each of the domains of burnout was obtained. Stepwise analyses from bivariate to multivariate were done to obtain adjusted odds ratios. ResultsThe prevalence of high-grade burnout in EE, DP, and PA was 35.1%, 13.2%, and 33.3% respectively. Relative to those [≤] 30 years, the age group 41 - 50 years had less likelihood of high EE (AOR 0.050; 95% CI 0.004 - 0.651). Other independent predictors of high EE were manageable workload (AOR 0.094; 95% CI 0.027 - 0.328), reward for work (AOR 0.427; 95% CI 0.205 - 0.892), and good leadership (AOR 0.525; 95% CI 0.113 - 0.929). Conclusion and ContributionThis study suggests that the determinants of burnout among RDs and consultants are mainly contextual factors in the work setting. Promoting an institutional culture of leadership, a manageable workload, and appropriate rewards could help control physician burnout.

著者: Nnamdi Stephen Moeteke, E. Erhirhie

最終更新: 2024-05-16 00:00:00

言語: English

ソースURL: https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2024.05.15.24307433

ソースPDF: https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2024.05.15.24307433.full.pdf

ライセンス: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

変更点: この要約はAIの助けを借りて作成されており、不正確な場合があります。正確な情報については、ここにリンクされている元のソース文書を参照してください。

オープンアクセスの相互運用性を利用させていただいた medrxiv に感謝します。

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