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# Informatique# Intelligence artificielle# Systèmes multi-agents

L'impact de l'entêtement sur la coopération entre agents

Explorer comment l'entêtement influence les décisions en équipe chez les agents artificiels.

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Ces dernières années, des chercheurs s'intéressent à la façon dont des groupes d'agents artificiels peuvent apprendre à bosser ensemble. Cette étude se concentre sur ce qui se passe quand ces agents ont les mêmes objectifs mais peuvent avoir des désaccords sur la manière de les atteindre. Alors qu'il y a beaucoup de recherches sur la compétition entre agents, on a moins exploré les scénarios où tout le monde est censé coopérer.

Le Concept de Rigidité

On introduit l'idée de "rigidité" entre les agents. La rigidité peut être vue comme une situation où les agents commencent à désaccord sur un choix, et ce désaccord peut s'intensifier, menant à des problèmes pour les deux. Ce comportement ressemble à celui des humains dans des situations sociales quand ils refusent de fléchir, même quand la coopération serait mieux pour tous.

Notre but est d'étudier comment la rigidité affecte les Interactions entre les agents. Plus précisément, on veut voir comment la rigidité d'un agent influence les choix d'un autre et comment ça impacte leur travail d'équipe.

L'Environnement Rigidité

Pour explorer cette idée, on a développé un terrain d'essai appelé l'Environnement de Rigidité. C'est un cadre simple où deux agents doivent s'accorder sur l'un de deux Récompenses. Les règles sont simples :

  • Chaque agent reçoit deux récompenses potentielles et doit en choisir une.
  • Les deux agents doivent choisir la même récompense pour l'obtenir. S'ils ne sont pas d'Accord, ils ne reçoivent rien.
  • L'environnement est conçu de telle manière que, même si les deux agents ont les mêmes intérêts, leur perception des récompenses peut différer.

Le but de cet environnement est de faire en sorte que les agents travaillent ensemble efficacement malgré leurs vues différentes. Ce cadre nous permet d'analyser comment la rigidité entre en jeu quand ils doivent parvenir à un accord.

Comment Ça Marche

Dans l'Environnement de Rigidité, chaque agent voit deux récompenses, mais leurs estimations de ces récompenses peuvent varier. Les valeurs réelles des récompenses sont générées aléatoirement, et chaque agent reçoit des estimations basées sur ces valeurs réelles. Les agents interagissent à tour de rôle, essayant de trouver un accord sur laquelle récompense sélectionner.

Chaque épisode implique plusieurs tours de prise de décision. Si les deux agents s'accordent sur une récompense, ils la reçoivent, et le prochain ensemble de récompenses est présenté. S'ils ne s'accordent pas, ils continuent à jouer jusqu'à ce qu'ils atteignent un accord ou qu'ils soient à court de tours.

Exemple d'Interaction d'Agent

Prenons un exemple où l'Agent A pense que la récompense de gauche est meilleure tandis que l'Agent B pense que celle de droite est supérieure. Ils peuvent passer d'un choix à l'autre. Si l'Agent A continue d'insister sur la récompense de gauche alors que l'Agent B reste ferme sur la droite, ils pourraient finir dans un désaccord prolongé, ne recevant aucune récompense pendant ce temps.

Cependant, si l'Agent B remarque que l'Agent A est très rigide, il pourrait décider de changer son choix pour être d'accord avec l'Agent A afin de maximiser leurs chances d'obtenir une récompense.

Résultats Préliminaires

Après avoir réalisé plusieurs expériences dans l'Environnement de Rigidité, on a observé des schémas intéressants dans le comportement des agents. On a entraîné deux agents séparés en utilisant une technique appelée Optimisation de Politique Proximale. Cette méthode aide les agents à apprendre à prendre de meilleures Décisions au fil du temps grâce à l'essai et à l'erreur.

Pendant l'entraînement, on a découvert que les agents avaient tendance à se diriger vers une récompense qui était légèrement supérieure à celle présentée au départ. Cela suggère qu'ils apprenaient à adapter leurs choix en fonction de leurs interactions.

On a aussi mesuré comment la rigidité d'un agent influençait les décisions de l'autre. Plus un agent insistait sur son choix, plus la probabilité que son partenaire finisse par être d'accord pour changer son choix augmentait. Cela indique que la rigidité peut servir de signal dans leur communication, affectant comment ils négocient et s'adaptent.

Le Rôle de la Rigidité

La rigidité est un aspect fascinant des interactions entre agents, surtout dans des situations où la coopération est visée. Plus un agent insiste, plus il est probable que l'autre reconsidère sa position, même s'il croyait au départ que son choix était meilleur.

Cette dynamique crée une situation unique où les deux agents sont motivés à maximiser leurs récompenses mais doivent aussi peser le coût d'un désaccord prolongé. Plus ils argumentent, moins ils reçoivent de récompense, créant ainsi un fort incitatif à résoudre leurs différences.

Directions de Recherche Futures

Cette étude initiale ouvre beaucoup de perspectives pour des explorations futures. On veut mieux comprendre la rigidité et comment elle façonne les décisions des agents dans divers contextes. Une idée serait de créer des environnements plus complexes où les agents peuvent avoir différents niveaux d'information, créant un paysage encore plus riche pour la coopération et le désaccord.

Par exemple, on peut ajuster la manière dont les agents perçoivent leurs récompenses et introduire des éléments de chance qui influencent leurs décisions. Cela pourrait mener à de nouvelles idées sur comment les agents peuvent développer des normes sociales autour de la prise de décision et de la négociation.

Un autre angle intéressant à explorer pourrait être l'impact des conventions sociales qui pourraient émerger. Par exemple, si un agent prend constamment de meilleures décisions, l'autre agent pourrait apprendre à céder dans certaines conditions, menant à une collaboration plus efficace.

Conclusion

L'étude de la rigidité dans les systèmes multi-agents est un domaine de recherche prometteur avec des implications pour l'intelligence artificielle. En analysant comment les agents interagissent et prennent des décisions quand ils partagent les mêmes objectifs, on peut mieux comprendre les dynamiques de coopération et de négociation. L'Environnement de Rigidité fournit un cadre précieux pour ces investigations, permettant aux chercheurs d'explorer de nouvelles idées et de peaufiner leurs approches.

En continuant à étudier ces comportements, on espère découvrir des leçons précieuses qui peuvent être appliquées à des scénarios du monde réel, que ce soit dans la robotique, les assistants virtuels ou d'autres applications de l'IA où le travail d'équipe est essentiel. Les informations tirées de cette recherche pourraient aider à améliorer la manière dont les agents travaillent ensemble, menant à des avancées qui profitent à la fois à la technologie et à la société.

Source originale

Titre: Stubborn: An Environment for Evaluating Stubbornness between Agents with Aligned Incentives

Résumé: Recent research in multi-agent reinforcement learning (MARL) has shown success in learning social behavior and cooperation. Social dilemmas between agents in mixed-sum settings have been studied extensively, but there is little research into social dilemmas in fullycooperative settings, where agents have no prospect of gaining reward at another agent's expense. While fully-aligned interests are conducive to cooperation between agents, they do not guarantee it. We propose a measure of "stubbornness" between agents that aims to capture the human social behavior from which it takes its name: a disagreement that is gradually escalating and potentially disastrous. We would like to promote research into the tendency of agents to be stubborn, the reactions of counterpart agents, and the resulting social dynamics. In this paper we present Stubborn, an environment for evaluating stubbornness between agents with fully-aligned incentives. In our preliminary results, the agents learn to use their partner's stubbornness as a signal for improving the choices that they make in the environment.

Auteurs: Ram Rachum, Yonatan Nakar, Reuth Mirsky

Dernière mise à jour: 2023-04-28 00:00:00

Langue: English

Source URL: https://arxiv.org/abs/2304.12280

Source PDF: https://arxiv.org/pdf/2304.12280

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Changements: Ce résumé a été créé avec l'aide de l'IA et peut contenir des inexactitudes. Pour obtenir des informations précises, veuillez vous référer aux documents sources originaux dont les liens figurent ici.

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