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# コンピューターサイエンス# ソフトウェア工学

マイクロサービスを活用してソフトウェアの再利用を向上させる

DevOpsとInnerSourceが大規模な組織でのマイクロサービスの効果的な再利用をどうサポートするかを発見しよう。

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マイクロサービス:ソフトウマイクロサービス:ソフトウェアの効率をアップ시키!と生産性を上げよう。効果的なマイクロサービスの再利用で、もっ
目次

ソフトウェア再利用って、既存のソフトウェアコンポーネントを使って新しいアプリケーションを作ることを指すんだ。このやり方は、小さなコードスニペットを使うところから、マイクロサービスみたいな大きなコンポーネントを使うように進化してきたんだよ。マイクロサービスは、他のコンポーネントと通信する大きなアプリケーションの独立した部分だ。ソフトウェア再利用の主な目的は、時間、労力、コストを節約しつつ、品質を向上させることなんだ。

最近では、DevOpsやInnerSourceといったプラクティスがソフトウェア再利用を促進するために人気を集めてる。DevOpsは、継続的な開発とデリバリーに重点を置いていて、InnerSourceは組織内のコラボレーションや共有を促進してるんだ。この記事では、これらのアプローチが大企業におけるマイクロサービスの再利用をどう改善するかを探っているよ。

背景

ソフトウェア再利用は何十年も前からあるけど、マイクロサービスの台頭でその重要性が増してる。マイクロサービスは、別々に開発・展開できる小さな独立したユニットなんだ。彼らのアーキテクチャは、さまざまなアプリケーションでの再利用に適した、統合や管理が簡単なんだよ。

エリクソンみたいな大きな技術製品を作る組織は、クラウドネイティブなアプローチを採用してる。彼らは、マイクロサービスの作成と再利用を促すアプリケーション開発プラットフォーム(ADP)というシステムを開発したんだ。

ADPのエコシステムには、さまざまな共通のマイクロサービスがあって、異なるアプリケーションで使えるようになってる。この取り組みは、効率を改善し、努力の重複を減らすことを目的としてるけど、これらのプラクティスを実施するには先行投資や課題があるんだよ。

ソフトウェア再利用の重要性

ソフトウェア再利用の主な利点は以下の通り:

  1. コスト削減:既存のコンポーネントを再利用することで、開発コストを削減できる。
  2. 品質向上:再利用可能なコンポーネントは、厳密なテストを受けることが多く、信頼性が高まる。
  3. 開発速度向上:マイクロサービスを再利用することで、新しいアプリケーションの展開が早くなる。
  4. 一貫性:異なるアプリケーションで同じマイクロサービスを使うことで、機能やユーザー体験の均一性が保たれる。

でも、これらの利点にもかかわらず、組織はソフトウェア再利用を効果的に実施する上でのハードルに直面してるんだ。

DevOpsの役割

DevOpsは、開発チームと運用チームのコラボレーションを改善するための一連のプラクティスなんだ。自動化や継続的インテグレーション、デリバリーを強調していて、これがソフトウェア再利用を高めるために重要なんだよ。

DevOpsの環境では、マイクロサービスをすばやく開発・テスト・展開できるから、チームは既存の機能を再発明することなく、新しい機能の構築に集中できるんだ。自動化ツールは、マイクロサービスがエラーなしに一貫して提供・展開されることを確保するための重要な役割を果たしてる。

InnerSourceプラクティス

InnerSourceは、組織内でオープンソース開発のプラクティスを適用することを指すんだ。これにより、チームが共有コンポーネントに貢献できるようになって、コラボレーションと透明性が促進されるんだ。InnerSourceは、チームが知識を共有し、一緒に作業することを奨励しているから、ソフトウェアの再利用が改善されるんだよ。

InnerSourceを採用することで、組織はサイロを打破し、コラボレーションの文化を促進できる。これによって、より良い品質のコンポーネントと多くの貢献が得られて、最終的には組織全体に利益をもたらすんだ。

エリクソンのADPエコシステム

エリクソンのアプリケーション開発プラットフォーム(ADP)は、マイクロサービスの開発と再利用を効率化することを目指してる。ADPエコシステムは、組織内の異なるアプリケーションで利用できるさまざまな共通のマイクロサービスで構成されている。このエコシステムは、チームがコラボレーションし、作業を共有することを奨励してるんだ。

ADPエコシステムには、チームがマイクロサービスを開発する際に従わなければならないガイドラインや原則が整備されている。これらのガイドラインには、セキュリティやパフォーマンス基準に準拠するための設計ルールが含まれているよ。

再利用における課題

ソフトウェアコンポーネントの再利用の利点は明確だけど、組織は以下のような課題に直面してるんだ:

  1. 初期コスト:再利用可能なマイクロサービスを開発するには、質の基準を満たすために時間やリソースに初期投資が必要なんだ。
  2. 統合の問題:チームは、再利用可能なコンポーネントを自分たちのアプリケーションに効果的に統合する方法を理解する必要がある。
  3. 知識のギャップ:チームが再利用可能なマイクロサービスを開発したり、貢献したりするためのスキルを持っていない場合がある。
  4. 変化への抵抗:従業員は、新しいプラクティスを採用したり、他のチームとコラボレーションしたりすることに抵抗を感じることがある。

組織は、ソフトウェア再利用の利点を完全に実現するために、これらの課題に対処しなければならないんだ。

マイクロサービス再利用のコストと利益

組織が再利用可能なマイクロサービスを開発すると、その作成とメンテナンスに関連するコストが発生するんだ。これらのコストには以下が含まれる:

  • 開発の手間:設立されたガイドラインに準拠したマイクロサービスを構築するためには、時間とリソースがかかるんだ。
  • ドキュメンテーション:他のチームがマイクロサービスを理解し、効果的に利用できるようにするためには、明確なドキュメントが不可欠なんだ。
  • トレーニングとサポート:チームは、再利用可能なコンポーネントを統合し、使用する方法を学ぶためのトレーニングが必要かもしれないんだ。

でも、これらのコストにもかかわらず、長期的な利益が初期投資を上回ることがあるんだ。マイクロサービスを再利用することの主な利益には以下があるよ:

  1. 品質の向上:共通のマイクロサービスは広範なテストを受けて、高品質でアプリケーションの問題が少なくなる。
  2. 生産性の向上:チームはコンポーネントを再利用することで時間を節約でき、新しい機能の開発に集中できる。
  3. 顧客体験の向上:マイクロサービスの一貫性が、異なる製品間でのユーザー体験を向上させる。

改善のための戦略

マイクロサービス再利用の課題を軽減するために、組織は以下のような戦略を実施できるんだ:

  1. InnerSourceの導入を拡大:InnerSourceのプラクティスを促進することで、組織は異なるチームからのさらなるコラボレーションや貢献を奨励できる。
  2. ドキュメンテーションの改善:マイクロサービスを使用・統合する方法に関する詳細なガイドラインを提供することで、混乱や統合の問題を減らせる。
  3. トレーニングプログラム:トレーニングセッションを提供することで、チームが再利用可能なコンポーネントを活用・貢献するための必要なスキルを身につけられる。
  4. 明確な貢献ガイドライン:貢献のための明確なプロセスを確立することで、チームが共有リソースの開発に参加する方法を理解できるようになるんだ。

まとめ

エリクソンのような組織内でのマイクロサービスの再利用は、効率、品質、生産性の大幅な改善をもたらすことができる。DevOpsやInnerSourceのような現代的なプラクティスを導入することで、組織は協力的な環境を育み、開発プロセスを効率化できるんだ。

でも、課題は残っていて、組織はこれらの問題に積極的に取り組まないと、ソフトウェア再利用の潜在的な利益を完全に引き出せない。慎重な計画、トレーニングへの投資、明確なガイドラインの確立を通じて、組織は開発プラクティスにおける再利用可能なマイクロサービスの実施を成功させることができるよ。

オリジナルソース

タイトル: Large scale reuse of microservices using DevOps and InnerSource practices -- A longitudinal case study

概要: Contemporary practices such as InnerSource and DevOps promote software reuse. This study investigates the implications of using contemporary practices on software reuse. In particular, we investigate the costs, benefits, challenges, and potential improvements in contemporary reuse at Ericsson. We performed the study in two phases: a) the initial data collection based on a combination of data collection methods (e.g., interviews, discussions, company portals), and b) a follow-up group discussion after a year to understand the status of the challenges and improvements identified in the first phase. Our results indicate that developing reusable assets resulted in upfront costs, such as additional effort in ensuring compliance. Furthermore, development with reuse also resulted in additional effort, for example, in integrating and understanding reusable assets. Ericsson perceived the additional effort as an investment resulting in long-term benefits such as improved quality, productivity, customer experience, and way of working. Ericsson's main challenge was increased pressure on the producers of reusable assets, which was mitigated by scaling the InnerSource adoption. InnerSource success is evident from the increase in the contributions to reusable assets. In addition, Ericsson implemented measures such as automating the compliance check, which enhanced the maturity of reusable assets and resulted in increased reuse.

著者: Deepika Badampudi, Muhammad Usman, Xingru Chen

最終更新: 2023-09-26 00:00:00

言語: English

ソースURL: https://arxiv.org/abs/2309.15175

ソースPDF: https://arxiv.org/pdf/2309.15175

ライセンス: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

変更点: この要約はAIの助けを借りて作成されており、不正確な場合があります。正確な情報については、ここにリンクされている元のソース文書を参照してください。

オープンアクセスの相互運用性を利用させていただいた arxiv に感謝します。

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