Collegare Valori e Azioni nelle Decisioni
Un framework per allineare le azioni con i valori personali e organizzativi.
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Indice
- Cosa Sono le Azioni Basate sui Valori?
- Il Ruolo delle Proposizioni
- Comprendere le Azioni Attraverso i Valori
- Ragionamento Motivato
- Il Quadro di Ragionamento Formale Basato sui Valori
- Come Funziona il VFR?
- PropBaseClean: Un Insieme di Proposizioni Accettabili
- L'Importanza dei Pesi
- Azioni e Transizioni di Stato
- Stati e Azioni
- Decisioni etiche
- Filtrare le Azioni
- Sistemi Multi-Agente e Interazioni Valoriali
- Accordo e Disaccordo
- Sfide e Lavori Futuri
- Ulteriori Sviluppi
- Conclusione
- Fonte originale
- Link di riferimento
Nella nostra vita quotidiana, spesso facciamo scelte basate sui nostri valori, che siano personali o legati alle nostre istituzioni. Questi valori guidano le nostre azioni, aiutandoci a decidere cosa pensiamo sia giusto o sbagliato. Questa idea di agire in base ai valori è centrale in un tipo di pensiero etico chiamato etica consequenzialista. Questa forma di etica si concentra sui risultati delle azioni piuttosto che sulle azioni stesse.
Questo articolo presenta un modo per capire come individui e organizzazioni possano collegare formalmente le proprie azioni ai propri valori. L'obiettivo è creare un sistema dove le azioni vengono valutate in base a se portano risultati che si allineano ai valori dell'agente.
Cosa Sono le Azioni Basate sui Valori?
Le azioni basate sui valori sono quelle scelte che le persone fanno per creare un mondo che si allinea di più con le proprie credenze e valori. Ad esempio, qualcuno che tiene alla onestà è probabile che faccia scelte che promuovono la verità. In questo contesto, un agente è qualsiasi entità che può agire, come una persona, un gruppo o anche un programma informatico.
Il Ruolo delle Proposizioni
Centrale in questo contesto sono le proposizioni, che sono affermazioni o dichiarazioni sul mondo. Descrivono certe condizioni o stati di cose che possono essere veri o falsi. Gli agenti usano queste proposizioni per ragionare sulle proprie azioni. Tuttavia, non tutte le proposizioni sono ugualmente importanti per un agente; alcune possono allinearsi strettamente con i loro valori, mentre altre no.
Comprendere le Azioni Attraverso i Valori
Le azioni sono i passi che un agente compie per raggiungere un particolare risultato. In questo modo di vedere, categorizziamo le azioni in base a quanto bene si allineano con i valori dell'agente. Quando un agente deve fare una scelta, valuta diverse proposizioni per determinare quali azioni porteranno a risultati che si adattano al proprio profilo di valori.
Ragionamento Motivato
Un elemento chiave nel processo decisionale è il ragionamento motivato. Questo si riferisce al modo in cui un agente seleziona e dà priorità alle proposizioni in base ai propri valori. Concentrandosi su ciò che apprezzano di più, gli agenti riescono a ristrettare le scelte che hanno e determinare quali azioni sono accettabili.
Il Quadro di Ragionamento Formale Basato sui Valori
Per formalizzare le connessioni tra valori e azioni, introduciamo il Ragionamento Formale Basato sui Valori (VFR). Questo approccio ci consente di attribuire valori alle proposizioni, permettendo agli agenti di costruire un insieme di proposizioni accettabili in base ai loro profili di valore individuali.
Come Funziona il VFR?
Il VFR opera definendo un insieme di regole che collega i valori di un agente alle proposizioni che considera. Stabilisce una sorta di “filtro” attraverso il quale le proposizioni devono passare. Solo quelle che soddisfano gli standard di valore dell'agente sono ammesse nella loro lista di proposizioni accettabili, nota come propBaseClean
.
PropBaseClean: Un Insieme di Proposizioni Accettabili
propBaseClean
è la raccolta di proposizioni che un agente trova accettabili basate sul proprio profilo di valore. Ogni agente ha il proprio propBaseClean
, che riflette i suoi valori e priorità unici. Le proposizioni in questo insieme possono guidare le azioni dell'agente e il suo processo decisionale.
L'Importanza dei Pesi
Oltre ai valori stessi, gli agenti assegnano pesi a diverse proposizioni e valori. Questi pesi indicano quanto è significativo ciascun valore riguardo al processo decisionale generale dell'agente. Un peso più alto significa che il valore è più importante per l'agente, mentre un peso più basso suggerisce che è meno significativo.
Azioni e Transizioni di Stato
Nel nostro quadro, modelliamo le azioni di un agente utilizzando un sistema chiamato STRIPS (Stanford Research Institute Problem Solver). Questo sistema ci aiuta a rappresentare come le azioni portano da uno stato del mondo a un altro in base ai valori dell'agente.
Stati e Azioni
Uno stato è caratterizzato da un insieme di proposizioni che descrivono una particolare situazione. Un agente può compiere azioni che cambiano uno stato in un altro. Quando compie azioni, l'agente considera solo quelle che porteranno a uno stato più compatibile con i suoi valori, come rappresentato in propBaseClean
.
Decisioni etiche
Il processo decisionale etico coinvolge la scelta delle azioni in base alle loro conseguenze. Nel nostro modello, ci concentriamo sull'idea di consequenzialismo soddisfacente. Piuttosto che sforzarsi di ottenere il risultato assolutamente migliore, gli agenti mirano a risultati che siano abbastanza buoni da allinearsi con i loro valori.
Filtrare le Azioni
Il framework STRIPS modificato incorpora un meccanismo di filtraggio che esclude azioni che portano a proposizioni indesiderabili. Questo assicura che gli agenti considerino solo azioni che si allineano con i loro principi etici e profili di valore.
Sistemi Multi-Agente e Interazioni Valoriali
Il nostro quadro può anche applicarsi a sistemi multi-agente, dove diversi agenti interagiscono tra loro e prendono decisioni basate sui propri valori. In tali contesti, possono avvenire cooperazione e negoziazione, permettendo agli agenti di allineare le proprie azioni verso obiettivi comuni.
Accordo e Disaccordo
Quando gli agenti hanno valori sovrapposti, possono concordare su certe proposizioni e azioni. Tuttavia, se i loro valori differiscono significativamente, potrebbero non essere d'accordo sull'accettabilità di certe proposizioni. Questa dinamica aggiunge complessità al processo decisionale negli ambienti multi-agente.
Sfide e Lavori Futuri
Sebbene il quadro fornisca preziose intuizioni sulle azioni basate sui valori e sull'etica, ci sono sfide che rimangono da affrontare. Un'area significativa per il lavoro futuro include lo sviluppo di meccanismi più sofisticati per la risoluzione dei conflitti e la negoziazione tra agenti con profili di valore diversi.
Ulteriori Sviluppi
Andando avanti, puntiamo a perfezionare i meccanismi per valutare e filtrare le azioni in base ai valori. Questo include l'esplorazione di diverse teorie etiche e di come possano essere integrate nei modelli computazionali. La nostra ricerca cerca di sviluppare una varietà di impostazioni e parametri per riflettere diverse considerazioni etiche in scenari del mondo reale.
Conclusione
Questo articolo ha delineato un quadro per collegare valori e azioni attraverso un sistema formalizzato. Utilizzando il Ragionamento Formale Basato sui Valori, gli agenti possono fare scelte che riflettono i loro valori e principi etici. Man mano che continuiamo a perfezionare questo framework, speriamo di contribuire alla comprensione del processo decisionale etico sia in contesti individuali che multi-agente.
Titolo: Towards a Formalisation of Value-based Actions and Consequentialist Ethics
Estratto: Agents act to bring about a state of the world that is more compatible with their personal or institutional values. To formalise this intuition, the paper proposes an action framework based on the STRIPS formalisation. Technically, the contribution expresses actions in terms of Value-based Formal Reasoning (VFR), which provides a set of propositions derived from an Agent's value profile and the Agent's assessment of propositions with respect to the profile. Conceptually, the contribution provides a computational framework for a form of consequentialist ethics which is satisficing, luralistic, act-based, and preferential.
Autori: Adam Wyner, Tomasz Zurek, DOrota Stachura-Zurek
Ultimo aggiornamento: 2024-03-25 00:00:00
Lingua: English
URL di origine: https://arxiv.org/abs/2403.16719
Fonte PDF: https://arxiv.org/pdf/2403.16719
Licenza: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Modifiche: Questa sintesi è stata creata con l'assistenza di AI e potrebbe presentare delle imprecisioni. Per informazioni accurate, consultare i documenti originali collegati qui.
Si ringrazia arxiv per l'utilizzo della sua interoperabilità ad accesso aperto.
Link di riferimento
- https://www.springer.com/gp/computer-science/lncs
- https://op.europa.eu/webpub/jrc/jrc-values-identities/what-are-values.html
- https://youtu.be/r6Qxy9WbvAY
- https://en.wikipedia.org/wiki/Stanford_Research_Institute_Problem_Solver
- https://en.wikipedia.org/wiki/Frame_problem
- https://en.wikipedia.org/wiki/Safety_and_liveness_properties
- https://github.com/ZurekTom/PrologStrips/tree/main
- https://www.springer.com/lncs