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Programa Linda Mama do Quênia: Uma Análise de Política

Uma análise do programa Linda Mama do Quênia e seu impacto na saúde materna.

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Índice

O Quênia é um dos países africanos que tá tentando melhorar seu sistema de saúde. O objetivo é fazer os Serviços de Saúde serem acessíveis e baratos pra todo mundo. Nos anos 80, as instalações de saúde pública começaram a cobrar taxas. Essas taxas foram tiradas da atenção ambulatorial em 1990 por causa de preocupações com a justiça, mas foram reinstauradas em 1991. Em 2007, o Quênia introduziu partos maternos gratuitos nas unidades de saúde pública, mas os detalhes não foram muito documentados. Em 2013, uma nova política chamada Serviços de Maternidade Gratuitos foi lançada em todas as unidades de saúde pública. O governo financiou essa iniciativa, pagando um valor fixo por cada parto em diferentes níveis de atendimento.

No entanto, a política enfrentou problemas durante sua implementação, especialmente na entrega de serviços. Por causa desses desafios, o governo expandiu a política de maternidade gratuita em 2016 com um programa chamado "Linda Mama", que significa "cuide da mãe" em suaíli. Esse programa tinha o objetivo de fornecer serviços de saúde essenciais para mulheres grávidas, garantindo que os serviços fossem baseados na necessidade e não na renda. A nova meta do Linda Mama era proporcionar acesso universal aos serviços de saúde materna e infantil e apoiar a meta do país de Cobertura Universal de Saúde.

Embora vários estudos tenham examinado o programa Linda Mama, eles focaram principalmente em seus efeitos, qualidade do atendimento e custos. Pouquíssimos documentaram como essa política foi criada. Saber como as Políticas são feitas pode ajudar a entender melhor por que algumas funcionam bem enquanto outras não. Ter um bom design de política é importante pra atingir os objetivos e alinhar problemas com soluções adequadas.

Desafios de Design e Implementação de Políticas

Quando os governos criam novas políticas de saúde, eles muitas vezes precisam considerar várias questões. Algumas políticas têm mais facilidade de sucesso do que outras. Fatores que contribuem para a jornada de uma política da ideia à realidade incluem as prioridades definidas pelo governo e o ambiente atual.

As políticas de saúde podem ser influenciadas pelo desejo de alcançar metas globais, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). No Quênia, embora algum progresso tenha sido feito sob os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, o país não conseguiu atingir muitas metas. O programa Linda Mama foi criado para abordar essas deficiências e tinha como objetivo melhorar a saúde materna.

Apesar dos avanços na redução das taxas de mortalidade materna e neonatal, muitas mulheres e crianças ainda enfrentam riscos à saúde. Notavelmente, a cobertura de assistência ao parto por profissionais qualificados aumentou significativamente devido à política de maternidade gratuita introduzida em 2013.

Entender como políticas de saúde como o Linda Mama são criadas é crucial. Isso ajuda a identificar o que funcionou e o que não funcionou. A formulação bem-sucedida de políticas considera diferentes partes interessadas e as necessidades do ambiente. A participação dos setores público e privado pode influenciar positivamente os resultados da política.

Explorando o Programa Linda Mama

O propósito deste estudo é aprender mais sobre a agenda do programa Linda Mama e como ele foi criado. Atenção específica será dada aos tópicos que moldaram a política e os papéis de diferentes atores envolvidos no processo.

  1. Contexto da Política
    A iniciativa Linda Mama surgiu para abordar várias lacunas deixadas pela política anterior de maternidade gratuita. Vários fatores influenciaram seu design e implementação, como as necessidades de saúde existentes e as prioridades nacionais. A política visava melhorar o acesso aos serviços de saúde reprodutiva e materna, alinhando-se à Constituição do Quênia, à Visão 2030 e ao Plano Estratégico do Setor de Saúde.

  2. Objetivo da Política
    O principal objetivo do Linda Mama é proporcionar acesso equitativo aos serviços de saúde materna e maximizar os resultados de saúde para mulheres e crianças no Quênia. Ao eliminar barreiras financeiras, o programa permite que mulheres grávidas tenham acesso a cuidados qualificados.

  3. Influência Política
    Algumas visões sugerem que a política também foi influenciada por motivações políticas, já que se alinhava a uma agenda de campanha. Os políticos prometeram melhorar os serviços de saúde materna, pressionando o governo a agir.

  4. O Papel do Setor Privado
    A política original de maternidade gratuita não incluía o setor privado. No entanto, as partes interessadas reconheceram seu potencial para melhorar a entrega de serviços. A nova política visava integrar as instalações privadas para melhorar o acesso e a eficiência, especialmente em áreas carentes.

  5. Uniformidade na Entrega de Serviços
    Outro aspecto foi garantir uma entrega de serviços consistente em diferentes condados. O objetivo era permitir que as mulheres acessassem serviços maternos independentemente de onde estivessem registradas, o que incentivaria a concorrência entre os condados para melhorar seus serviços de saúde.

  6. Sustentabilidade do Financiamento
    O design da política considerou como sustentar o financiamento para serviços de saúde, especialmente após a remoção das taxas. Buscou-se garantir que as unidades de saúde pudessem continuar a fornecer cuidados de qualidade, apesar da falta de pagamentos diretos dos pacientes.

  7. Abordagem de Desafios Anteriores
    O novo programa tinha como meta corrigir problemas observados na antiga política de maternidade gratuita, como ofertas limitadas de serviços e baixa qualidade do atendimento. Ao abordar essas questões diretamente, o programa Linda Mama esperava aprender com experiências passadas.

Design da Pesquisa e Metodologia

Este estudo utilizou métodos qualitativos para reunir informações sobre o programa Linda Mama. Diferentes abordagens foram usadas para coletar dados:

  1. Entrevistas
    Entrevistas com informantes-chave foram realizadas com formuladores de políticas nacionais, oficiais de condado e trabalhadores de saúde. Essas entrevistas forneceram insights sobre as perspectivas dos envolvidos na política, ajudando a esclarecer o processo de formulação.

  2. Revisão de Documentos
    Além das entrevistas pessoais, vários documentos, como marcos legais e relatórios oficiais, foram analisados. Isso ajudou a fornecer uma compreensão mais ampla do contexto da política.

  3. Configuração do Estudo
    A pesquisa se concentrou no Condado de Kiambu, escolhido pelo seu tamanho e indicadores de saúde relevantes. Isso garantiu que os achados fossem aplicáveis a contextos semelhantes.

Resultados do Estudo

O estudo revelou várias percepções em relação à formulação e implementação do programa Linda Mama.

  1. Prioridades para a Política
    Os objetivos da política Linda Mama estavam interconectados com as prioridades de saúde nacionais e metas globais, buscando alinhar o sistema de saúde do Quênia com estratégias de saúde mais amplas.

  2. Envolvimento das Partes Interessadas
    Uma combinação de partes interessadas contribuiu para a discussão da política. No entanto, algumas vozes se sentiram pouco representadas, principalmente aquelas que fornecem cuidados diretamente nas unidades. Isso destaca a necessidade de uma participação inclusiva na formulação de políticas para garantir que todas as perspectivas sejam consideradas.

  3. Desafios na Comunicação
    Houveram lacunas de comunicação entre os níveis nacional e de condado, o que afetou a implementação. Estruturas de comunicação mais claras poderiam ajudar a melhorar a eficiência da execução da política.

  4. Compreensão do Conteúdo da Política
    O design da política incluía vários serviços e visava garantir cuidados de qualidade. No entanto, algumas lacunas foram identificadas, especialmente em relação a como a qualidade foi monitorada durante a implementação.

  5. Papel do Financiamento
    A sustentabilidade do financiamento foi uma preocupação significativa. A pesquisa apontou que, enquanto o orçamento inicial foi definido, havia desafios em garantir apoio financeiro consistente para todos os serviços prestados sob a política.

  6. Necessidade de Implementação Robusta
    A implementação eficaz dependia de uma compreensão clara dos papéis das diferentes partes interessadas. Todas as partes precisavam estar cientes de suas responsabilidades para garantir uma ação coordenada.

Conclusão

O programa Linda Mama no Quênia representa um esforço significativo para melhorar o acesso aos cuidados de saúde materna. Ao examinar como a política foi formulada e implementada, importantes lições podem ser aprendidas. Compreender a influência de várias partes interessadas, a importância de uma comunicação clara e a necessidade de mecanismos de financiamento robustos são cruciais para futuras iniciativas de política de saúde.

Ao reunir percepções da implementação do programa Linda Mama, o estudo contribui para o discurso mais amplo sobre política de saúde no Quênia e contextos semelhantes. A formulação e execução eficazes de políticas podem levar a melhores resultados de saúde, demonstrando a importância de processos de tomada de decisão inclusivos e bem informados.

Fonte original

Título: The policy formulation process, and the role of actors in the policy formulation and implementation process: A policy analysis of the Kenyan free maternity policy

Resumo: Kenya is one of the many African countries committed to advancing its health system reforms by providing affordable and equitable access to essential health services. In 2016, the Government of Kenya unveiled an expanded free maternity care policy called Linda Mama to provide essential health services for pregnant women. We explored the agenda setting and the formulation of this policy to understand the processes, content and context, and the role of the actors in the formulation and implementation. We conducted an exploratory qualitative study, which involved document review, key informant interviews (KIIs) with national stakeholders, and in-depth interviews with County officials and health care workers (HCWS). We used a theoretical framework capturing the preliminary situation analysis of the policy, the processes, the content, and the stakeholders roles in the formulation and implementation. This study was conducted in three facilities (levels 3, 4, and 5) in Kiambu County in Kenya. Data were audio-recorded, transcribed and analysed using a framework thematic approach. We found that the priorities of the policy were mainly to meet a political campaign agenda but also align them with the objectives of the countrys legal and policy-guiding instruments and the global goals of SDGs that sought to improve the quality of maternal and neonatal care and eliminate financial barriers. The policy also sought to enhance access to skilled birth attendance (SBA), and its redesign filled the challenge of the previous policy. The stakeholders (bureaucrats, professional bodies, public and developmental partners) influenced the processes of the formulation and the content of the policy through their power to put forward and advocate for specific ideas through issues framed in a political and socioeconomic context. Several stakeholders played different roles in the formulation and implementation based on their interests, power and position in the ecosystem of the policy. Policy formulation or change requires the agents to work within the relevant context, stakeholder interests, power, ideas and framing of issues.

Autores: Zilper Audi-Poquillon, B. Oyugi, S. Kendall, S. Peckham, E. Barasa

Última atualização: 2024-01-30 00:00:00

Idioma: English

Fonte URL: https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2024.01.26.23300268

Fonte PDF: https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2024.01.26.23300268.full.pdf

Licença: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Alterações: Este resumo foi elaborado com a assistência da AI e pode conter imprecisões. Para obter informações exactas, consulte os documentos originais ligados aqui.

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