Barreiras para o Crescimento Profissional de BLVSPs

Hoje em dia, um bom número de pessoas tem deficiência, incluindo aquelas que são cegas ou têm baixa visão. Esses indivíduos enfrentam muitos desafios no mercado de trabalho, especialmente em áreas como desenvolvimento de software. Entender como é a mobilidade na carreira deles é importante, já que eles representam um grupo que muitas vezes é deixado de lado.

#Contexto

Existem vários aspectos do avanço na carreira que os estudiosos têm analisado no campo da engenharia de software. A maioria das pesquisas focou em questões como gênero e outras demografias, mas ignorou bastante a acessibilidade. Isso pode significar que os desafios específicos que profissionais de software cegos e com baixa visão (BLVSPs) enfrentam não são bem compreendidos.

#Por que este estudo é importante

Apesar do aumento das pesquisas sobre os vários desafios que os BLVSPs encontram, ainda temos uma lacuna no entendimento do que os impede de subir na escada da carreira. Este estudo tem o objetivo de lançar luz sobre essas barreiras.

#Metodologia

Para coletar informações, entrevistamos 26 BLVSPs. Esses indivíduos têm diferentes funções, anos de experiência variados e vêm de diferentes indústrias. As entrevistas permitiram que coletássemos relatos diretos sobre as experiências deles no trabalho.

#Abordagem de Análise

Usamos análise temática para buscar temas comuns nos dados. Isso nos ajudou a identificar fatores-chave que afetam a mobilidade na carreira dos BLVSPs.

#Principais Descobertas

A partir da nossa análise, identificamos quatro fatores principais que impactam a mobilidade na carreira dos BLVSPs:

1. Desafios Técnicos: As ferramentas de software que eles usam muitas vezes têm problemas de acessibilidade, dificultando o desempenho eficaz das tarefas.

2. Percepções dos colegas: Como seus colegas os veem pode minar significativamente a confiança e o crescimento na carreira deles.

3. Percepções sobre papéis gerenciais: Muitos BLVSPs têm opiniões diferentes sobre se conseguem avançar para cargos de gestão.

4. Investimento em acessibilidade: Os BLVSPs muitas vezes se esforçam bastante para tornar seu ambiente de trabalho acessível, o que pode torná-los relutantes em mudar de emprego.

#Desafios Técnicos

#Software e Ferramentas Inacessíveis

Muitas ferramentas comuns usadas no desenvolvimento de software, como software de gerenciamento de projetos e ambientes de desenvolvimento integrados, apresentam desafios para os BLVSPs. Embora as ferramentas possam atender aos padrões técnicos de acessibilidade, sua usabilidade ainda pode ficar aquém.

Por exemplo, softwares como Jira não são sempre fáceis para os BLVSPs navegarem, especialmente durante reuniões onde precisam interagir rapidamente com a interface. Alguns participantes expressaram frustração com ferramentas que, embora projetadas com a acessibilidade em mente, ainda criam barreiras.

#Hardware Inacessível

Equipamentos de escritório também podem criar desafios. Muitas salas de reunião usam telas sensíveis ao toque que não funcionam bem com tecnologias assistivas. Isso obriga os BLVSPs a dependerem de colegas para ajuda em situações onde eles prefeririam contribuir de forma independente.

#Práticas de Colaboração

Em reuniões, os BLVSPs muitas vezes têm dificuldade em participar plenamente por causa dessas barreiras técnicas. Eles podem ter que pedir ajuda a outros ou encontrar maneiras alternativas de contribuir, o que pode levar a sentimentos de exclusão.

#Percepções dos Colegas

#Ableísmo no Local de Trabalho

Nossas descobertas indicam que os preconceitos dos colegas com visão impactam a mobilidade na carreira dos BLVSPs. Muitos participantes relataram que seus colegas tinham baixas expectativas quanto às suas habilidades, o que pode resultar em menos oportunidades de crescimento.

Por exemplo, alguns colegas podem assumir tarefas que acham que são muito desafiadoras para os BLVSPs. Isso não só limita as chances deles de mostrar suas habilidades, mas também reforça estereótipos negativos.

#O Papel da Gestão

As atitudes dos gerentes também podem ter um papel crucial no avanço na carreira dos BLVSPs. Gerentes que entendem as capacidades de seus BLVSPs podem ajudar a garantir que eles recebam as oportunidades que merecem.

No entanto, se os gerentes tiverem visões ableístas, podem inadvertidamente limitar as chances de seus empregados BLVSPs, designando trabalhos menos desafiadores ou não defendendo suas promoções.

#Percepções sobre Papéis Gerenciais

As opiniões sobre a transição para a gestão foram variadas entre os participantes. Alguns viam isso como uma oportunidade de influenciar positivamente as práticas no local de trabalho, especialmente em relação à acessibilidade. Outros, no entanto, se preocupavam com a demanda crescente por reuniões e apresentações, que acreditavam que seriam mais difíceis para eles.

#Desafios vs. Oportunidades

Para alguns BLVSPs, a suposição de que os papéis de gestão são predominantemente visuais os leva a evitar essas posições. Eles podem não reconhecer que certas tarefas gerenciais podem ser adaptadas para atender às suas necessidades.

Por outro lado, outros se sentem otimistas e acreditam que a gestão pode ser um papel acessível. Eles veem como uma maneira de moldar a tecnologia e as práticas de forma mais inclusiva dentro de suas organizações.

#Investimento em Acessibilidade

#Tempo e Esforço

Muitos BLVSPs investem um tempo considerável na criação de um espaço de trabalho acessível para si mesmos. Esse investimento os ajuda a navegar em suas funções mais efetivamente, mas também pode impedi-los de mudar de emprego.

Uma vez que eles construíram um ambiente acessível, a ideia de recomeçar em outro lugar pode parecer assustadora. Os participantes notaram que podem se sentir presos em suas posições atuais para proteger o progresso que fizeram em acomodar suas deficiências.

#Criando Ambientes de Trabalho Acessíveis

Alguns participantes mencionaram que conquistar acessibilidade no trabalho geralmente requer um esforço coletivo. Quando os colegas se acostumam com as necessidades de um BLVSP, podem naturalmente incorporar práticas inclusivas em seus fluxos de trabalho. Assim, desenvolver uma cultura de acessibilidade pode levar tempo, mas é benéfico a longo prazo.

#Implicações para o Local de Trabalho

#Recomendações para Desenvolvedores de Ferramentas

Para apoiar os BLVSPs, há uma necessidade urgente de ferramentas de software que realmente considerem a acessibilidade desde o início. Isso significa envolver os BLVSPs no processo de design para garantir que as ferramentas atendam às suas necessidades.

#Mudança Organizacional

As organizações devem investir em programas de treinamento para aumentar a conscientização sobre questões de deficiência entre todos os funcionários. Promover a compreensão pode ajudar a criar um ambiente de trabalho mais inclusivo que empodera os BLVSPs.

#Programas de Mentoria

Estabelecer programas de mentoria que conectem os BLVSPs com outros que já navegaram por desafios similares também pode ser benéfico. Essas mentorias podem fornecer apoio e encorajamento valiosos para o avanço na carreira.

#Conclusão

Este estudo destaca os desafios únicos que profissionais de software cegos e com baixa visão enfrentam em relação à mobilidade na carreira. As descobertas ressaltam a importância de abordar a acessibilidade tanto nas ferramentas quanto na cultura do local de trabalho. Ao fomentar um ambiente que abraça a neurodiversidade e promove a inclusão, as organizações podem apoiar melhor o crescimento e o sucesso de todos os funcionários, incluindo aqueles com deficiências. Mais pesquisas são necessárias para explorar desafios adicionais e a eficácia a longo prazo de soluções potenciais. Ao entender e abordar essas barreiras, podemos criar um local de trabalho mais equitativo para todos.