Perspectivas dos Gerentes sobre Saúde Mental no Trabalho

Os empregadores têm a responsabilidade de garantir a saúde e segurança dos seus trabalhadores. Isso geralmente é gerenciado pelos supervisores através de medidas gerais de segurança no trabalho e ajudando os Funcionários que enfrentam desafios relacionados aos seus empregos. Um desafio específico é lidar com os Transtornos Mentais Comuns (TMCs) como depressão e ansiedade, que podem afetar a capacidade do trabalhador de desempenhar bem seu trabalho.

Estima-se que cerca de 15% dos adultos que trabalham podem passar por problemas de saúde mental, sendo a depressão e a ansiedade as mais comuns. Embora muitos continuem a trabalhar, alguns podem ter dificuldades em desempenho e precisar tirar um tempo de folga. Na Suécia, quem tira Licença médica por problemas de saúde mental costuma ter ausências mais longas em comparação com outras condições de saúde. O tempo de afastamento pode depender da gravidade do problema de saúde mental e da flexibilidade do ambiente de trabalho. Adaptar a situação de trabalho pode ajudar a evitar faltas e auxiliar na reintegração dos trabalhadores.

Infelizmente, estudos mostram que os supervisores frequentemente acham difícil ajustar o trabalho para funcionários que enfrentam problemas de saúde mental. Essa complexidade surge porque os problemas de saúde mental variam muito de pessoa para pessoa, influenciados tanto por características individuais quanto por fatores do ambiente de trabalho. Pesquisas indicam que a capacidade de trabalhar é afetada por como uma pessoa interage com seu trabalho, o ambiente e as tarefas que lhe são atribuídas.

#Foco da Pesquisa

Esse estudo analisa como os Gerentes de diferentes indústrias percebem a capacidade de trabalho dos funcionários que lidam com TMCs. Estamos particularmente interessados em saber se os gerentes de vários setores veem as coisas de maneira diferente, especialmente dada a desigualdade no impacto das licenças médicas em diferentes indústrias. Há diferenças notáveis entre setores com muitas trabalhadoras mulheres e aqueles com mais trabalhadores homens, sendo que a licença médica relacionada à saúde mental costuma ser mais alta em áreas dominadas por mulheres.

Queríamos saber se características únicas de certas indústrias afetam como os gerentes veem a capacidade de trabalho dos funcionários com TMCs. Por exemplo, gerentes da área de saúde podem notar problemas com interações sociais, enquanto os de TI podem ver desafios cognitivos.

#Perguntas de Pesquisa

Esse estudo visa responder a duas perguntas principais:

1. Que porcentagem de gerentes encontrou funcionários com problemas de saúde mental nos últimos dois anos, e como essas taxas variam entre os diferentes setores, com base na propriedade da empresa, tipo de trabalho e equilíbrio de gênero na força de trabalho?

2. Os gerentes de diferentes setores classificam o impacto dos TMCs na capacidade de trabalho de seus funcionários de forma diferente, com base nas mesmas categorias?

#Metodologia

Esse estudo faz parte de um programa de pesquisa maior focado na saúde mental no trabalho. Coletamos dados usando questionários de junho a agosto de 2017. Recrutamos participantes através de um painel de cidadãos e um centro de colaboração envolvendo várias organizações na Suécia.

Convidamos 5.000 gerentes a participar do estudo, e a taxa de resposta foi de 71%, resultando em uma amostra final de 1.819 gerentes que tinham pelo menos um funcionário enfrentando um TMC nos últimos dois anos. O questionário perguntou aos gerentes se eles tinham encontrado funcionários com depressão ou ansiedade e suas opiniões sobre como esses transtornos afetavam a capacidade de trabalho dos funcionários.

#Resultados

#Encontros dos Gerentes com TMCs

Quando questionados, mais da metade dos gerentes relataram que tinham pelo menos um funcionário com um TMC nos últimos dois anos. Cerca de 51% teve um funcionário, enquanto 49% teve vários funcionários enfrentando esses problemas.

#Divisão por Indústria

O questionário analisou diferentes características da indústria. Os gerentes foram agrupados pela propriedade de suas organizações, pelo tipo principal de trabalho (como trabalho de colarinho branco, colarinho azul ou trabalho feminino) e uma combinação de tipo de trabalho e composição de gênero. A análise mostrou que gerentes em indústrias dominadas por mulheres relataram ter mais funcionários com TMCs em comparação com aqueles em setores dominados por homens.

Além disso, setores como saúde e educação, que tradicionalmente empregam mais mulheres, relataram mais casos de gerentes encontrando vários funcionários com TMCs. Em contraste, indústrias como TI mostraram números mais baixos de gerentes enfrentando vários funcionários com problemas de saúde mental.

#Avaliação da Capacidade de Trabalho

Para avaliar como os gerentes classificaram o impacto dos TMCs na capacidade de trabalho, o questionário incluiu perguntas sobre vários aspectos da capacidade de trabalho, como trabalho orientado por tarefas e habilidades interpessoais. Os resultados mostraram que não houve diferença significativa em como os gerentes classificaram o impacto entre diferentes indústrias, mesmo após ajustar para o tamanho da organização e o número de funcionários que cada gerente supervisiona.

Isso sugere que, independentemente da indústria, os gerentes percebem que os TMCs afetam a capacidade de trabalho de maneiras semelhantes. Foi inesperado, já que, normalmente, as taxas de licença médica variam por setor.

#Discussão

O achado de que gerentes em indústrias dominadas por mulheres relatam mais encontros com funcionários enfrentando TMCs está alinhado com pesquisas anteriores que ligam a saúde mental ruim a ambientes de trabalho estressantes. Mulheres nesses setores podem enfrentar taxas mais altas de problemas de saúde mental devido a estressores relacionados ao trabalho, como altas demandas e baixo controle.

No entanto, é crucial notar que pode haver subnotificação. Os gerentes frequentemente contam com os funcionários para compartilhar suas dificuldades, o que pode não acontecer devido ao estigma em torno da saúde mental. Pesquisas anteriores destacaram que ideais masculinos tradicionais em certos setores podem desencorajar a transparência sobre questões de saúde mental.

Curiosamente, apesar das variações nas taxas de licença médica, as avaliações dos gerentes sobre a capacidade de trabalho pareciam consistentes entre as indústrias. Isso pode significar que os efeitos dos TMCs na capacidade de trabalho podem ser semelhantes para diferentes tipos de trabalho.

Uma possível razão para essa semelhança é que os TMCs podem levar a sintomas semelhantes, como fadiga ou instabilidade emocional, independentemente do emprego específico. Outra razão pode ser que as perguntas usadas para medir a capacidade de trabalho possam não ter capturado as nuances únicas experimentadas pelos gerentes em diferentes áreas.

#Conclusão

Esse estudo teve como objetivo entender se gerentes em várias indústrias percebem experiências e efeitos dos TMCs em seus funcionários de forma diferente. Enquanto se constatou que setores dominados por mulheres relataram mais casos de TMCs, os gerentes de todas as indústrias avaliaram como esses transtornos impactavam a capacidade de trabalho de forma semelhante.

Essa uniformidade sugere que qualquer programa de apoio para gerentes lidando com TMCs não precisa ser adaptado para indústrias específicas, já que os desafios fundamentais parecem ser consistentes entre os setores. Abordar o estigma em torno da saúde mental e fornecer treinamento para gerentes apoiando funcionários afetados deve ser uma prioridade.

Essa pesquisa contribui para a conversa contínua sobre saúde mental no trabalho e destaca a importância de fornecer suporte adequado tanto para gerentes quanto para funcionários para facilitar melhores ambientes de trabalho.