ハイブリッド職場でのメンタルヘルスのナビゲーション
この研究は、ハイブリッドワーカーのためのメンタルヘルス向上のための時間意識コーチングを調べてるよ。
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メンタルヘルスはみんなにとってめっちゃ大事、特に職場ではね。従業員がメンタルヘルスの問題に直面すると、仕事に来なかったり、仕事を辞めたり、生活の質が下がったり、生産性が低下したりすることがあるんだ。研究によると、悪いメンタルヘルスは世界経済に毎年約1兆ドルの損失をもたらしているらしいよ。
世界保健機関(WHO)はメンタルヘルスを、人生のストレスに対処でき、自分の能力を認識し、効果的に学び、うまく働き、地域社会にポジティブに貢献できる状態と定義してる。
最近は、職場でのメンタルヘルスとウェルビーイングに対する注目がすごく増えて、いろんなサービスやプログラムが詰まった億ドル規模の産業になってるんだ。でも残念ながら、これらのサービスの多くは規制がなくて、従業員が本当に助けになるものを知るのが難しいんだ。これに対処するために、世界中の政府や組織は、職場でのメンタルヘルスサービスが効果的でしっかりした証拠に基づいていることを確保するためのガイドラインやポリシーを作るために努力しているよ。
メンタルヘルス介入の種類
最近の職場でのメンタルヘルス対策の概要では、主に3つの介入タイプが特定されたよ:
- 危害からの保護: メンタルヘルスに影響を与える有害な状況を防ぐことに焦点を当てている。
- メンタルヘルスとウェルビーイングの促進: メンタルヘルスとウェルビーイングを高めるための活動が含まれている。
- リスクが高い人のニーズに対応: メンタルヘルスの問題に直面する可能性が高い人を助けることに焦点を当てている。
メンタルヘルスの促進は年々注目されていて、個人や組織にポジティブな結果をもたらしているんだ。これらの取り組みは通常、仕事のポジティブな側面を強調し、従業員の強みやレジリエンス、ポジティブな行動を育てることに焦点を当てているよ。従業員の自己認識や意図的な働き方を改善することで、ウェルビーイングやエンゲージメントの向上に繋がることがある。
興味深いことに、メンタルヘルスの促進はネガティブなメンタルヘルスの影響を防ぐのにも役立つんだ。
コーチングの役割
コーチングは、職場での学習と成長のための最も急成長している方法の一つとして浮上してきている。多くの企業がすでに従業員のウェルビーイングやパフォーマンスを向上させるためにコーチングを活用しているよ。研究によると、コーチングは職場のウェルビーイングの多くの分野でポジティブな変化をもたらすことが示されているんだ。
従来の方法とは違って、コーチングは個人に焦点を当てている。これは、コーチングの経験を形作る上でのその人の役割や、プロセスにおける自分の価値観や経験を重要な要素として強調することを意味している。この人中心のアプローチは、自己反省や行動のポジティブな変化を促すことで、自己調整や自己効力感の改善につながることがあるよ。
時間認識コーチング
時間管理は職場でのウェルビーイングにとって超重要だよ。従業員が自分の時間をどう使って感じるかは、メンタルヘルスに大きな影響を与えることがある。今では多くの人が仕事の強化を経験していて、つまり、より早く働き、より厳しい締め切りに直面し、同時に複数のタスクをこなさなきゃならないことが多いんだ。こういった要因は、時間に追われている感じや、自分の時間をコントロールできないという感覚を生むことがあるよ。
研究によると、時間の使い方やその影響を自覚することは、効果的に時間を管理するために重要だと言われてる。コーチングは、個人が自分の時間の習慣を認識し、これらの習慣がウェルビーイングにどのように影響するかを理解する手助けができるんだ。時間の使い方を振り返って意味のある変化を作る手助けをする具体的なコーチング方法は、職場でメンタルヘルスを促進するのに役立つことがあるよ。
いくつかの研究はこの時間認識コーチング法が役立つと見つけているけど、実際の職場の場面でどれだけ効果的かを確かめるためにはもっと証拠が必要だね。
ハイブリッド勤務へのシフト
私たちの働き方は変わったよね、特にCOVID-19パンデミックの後。多くの組織がハイブリッド勤務モデルを取り入れて、従業員がオフィスで働く時間とリモートで働く時間を分けてるんだ。このシフトは、従業員が自分の時間や注意を管理する際に新しい課題を生んでいるよ。
現在の研究によると、ハイブリッド勤務で成功するためには時間を効果的に管理することが超重要だと言われてる。自分の時間をコントロールできて、境界線を引いて、気を散らすものを管理できる従業員は、この新しい環境でうまくやれる可能性が高い。だから、時間認識コーチングがハイブリッドの働き手の時間管理や全体的なウェルビーイングを助けられるかどうかを調べることが重要なんだ。
研究の概要
この研究の目的は、時間認識コーチングプログラムがハイブリッド勤務者のウェルビーイングを改善できるかを見ることだよ。この研究では、参加者が次の3つのグループのいずれかに割り当てられるパイロット無作為化対照試験を行う予定だ:
- 時間認識コーチング (TAC): 参加者は自分の時間の習慣を認識するためのコーチングを受ける。
- 反射的な時間日記 (アクティブコントロールグループ): 参加者はコーチングを受けずに、自分が時間をどのように使っているかを記録する日記をつける。
- 「あなたの時間について考える」 (パッシブコントロールグループ): 参加者はさらなる指導なしに、自分の仕事の習慣に注意を向けるように求められる。
目的は、これらの異なるアプローチが従業員の慢性的な時間プレッシャーや時間のコントロール感、自己効力感、ストレスレベル、全体的なウェルビーイングにどのように影響するかを見ることだよ。参加者は介入前後に質問に答えて、何か変化があるかを見ていく。
誰が参加できる?
この研究に参加するには、参加者は以下の条件を満たす必要があるよ:
- 18歳以上
- ハイブリッド環境で働いている
- 英語を話し、理解できること
ただし、フルリモート勤務または完全にオフィス勤務の人は対象外だ。この研究は、深刻なメンタルヘルスの問題を抱えている人も除外するよ。コーチングプログラムはそういった問題に対処するためのものではないからね。
コーチの関与
この研究には、TACプログラムをファシリテートするための訓練を受けるコーチが参加するよ。コーチは専門のコーチング団体に所属していて、必要な訓練を受け、倫理的ガイドラインに従っていることが求められるんだ。訓練が合格した後、彼らは自分の経験についてフィードバックを提供して、将来のコーチングの実践を改善するために役立てるよ。
参加者の関与
参加者は主に3つの段階を通るよ:
- 初回調査: デモグラフィック情報を収集し、仕事の習慣を評価する。
- 時間認識活動: 参加者はTAC、反射的日記、またはパッシブ指示のいずれかを完了する。
- フォローアップ調査: ウェルビーイングやその他の指標における変化を評価する。
すべての段階はオンラインで行われて、参加者は明確さを確保するためにビデオと書かれた資料の両方を通じて指示を受けるよ。
アウトカムの測定
この研究では、介入の効果を測るためにいくつかのアウトカムを測定するよ:
- 慢性的な時間プレッシャー: 参加者が自分の時間に関してどれほどストレスを感じているか。
- 時間のコントロール感: 参加者が自分の時間にどれほどコントロールがあると感じているか。
- 自己効力感: 課題を管理する自分の能力についての信念。
- ストレス感: 全体的にどれほどストレスを感じているか。
- ウェルビーイング: 幸せで健康な状態の全体感。
調査の回答は、介入前後のデータを提供して、介入の影響を評価するために使われるよ。
何を学ぼうとしているの?
このパイロット研究は、TACプログラムがハイブリッド勤務者のウェルビーイングや時間管理を改善するのにどれだけ効果的かを見つけることが目標だよ。また、参加者の経験についてのフィードバックや、将来の使用のためにどう改善するかを求めてる。
この研究の重要性は、職場環境におけるメンタルヘルスに取り組むことで、より多くの企業が柔軟な働き方を採用している中で特に目立つんだ。研究結果は、効果的な職場メンタルヘルスの取り組みを開発するための貴重な洞察を提供する可能性があるよ。
時間認識コーチング介入の効果、実現可能性、受け入れやすさを調査することで、この研究は職場のメンタルヘルスとウェルビーイングにおける将来の研究と実践の基盤を築くことを目指しているんだ。
結論
職場でのメンタルヘルスの問題が増えている中で、時間認識コーチングのような介入は、従業員を支援する上で重要な役割を果たすことができる。この研究は、ハイブリッド勤務者のメンタルウェルビーイングを促進するための効果的な方法を照らし出し、より幸せで健康的で生産性の高い職場環境に繋がることが期待されているよ。
タイトル: Does time awareness coaching support hybrid workers' wellbeing?: Protocol for a pilot randomized controlled trial
概要: BackgroundHigh rates of poor employee mental health and wellbeing have spurred growing demands for initiatives that support wellbeing in the workplace. The promotion of positive mental health and wellbeing is an essential component of workplace wellbeing initiatives, focusing on enhancing positive aspects of work, workers capacities, and positive behaviors. As one of the fastest growing practices in personal and professional development, coaching is found to improve workers wellbeing and performance through reflection, awareness, and meaningful goal pursuit. As time-related challenges exacerbate workplace stressors and threaten wellbeing, specific time-focused coaching approaches are essential to the promotion of positive mental health and wellbeing in the workplace. Effectively addressing work-time challenges is especially critical for hybrid workers, who divide their work-time across multiple onsite and remote locations. MethodsThe current paper is a protocol for a pilot three-armed randomized controlled trial that aims to evaluate the effectiveness of a time awareness coaching (TAC) intervention to support hybrid workers wellbeing. Sixty hybrid working participants will be randomized to either the TAC intervention, reflective time tracking (active control), or a passive control group. Professional coaches will be recruited and trained to facilitate the TAC intervention. Pre-post intervention measures of chronic time pressure, perceived control of time, perceived stress, wellbeing, and self-efficacy will be evaluated and compared across intervention arms. Qualitative feedback from participants and coaches will be collected to assess the interventions acceptability and implementation. DiscussionThe results of the study will offer insights into intervention effectiveness as well as the feasibility of critical intervention elements such as recruitment, retention, and implementation. The findings will inform recommendations for the use of TAC in future research studies and workplace wellbeing initiatives.
著者: Anna Navin Young, Zelda Di Blasi, Sarah Foley, Eithne Hunt
最終更新: 2024-06-30 00:00:00
言語: English
ソースURL: https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2024.06.28.24309658
ソースPDF: https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2024.06.28.24309658.full.pdf
ライセンス: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
変更点: この要約はAIの助けを借りて作成されており、不正確な場合があります。正確な情報については、ここにリンクされている元のソース文書を参照してください。
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