A Influência dos Candidatos nas Decisões Algorítmicas
Como o comportamento dos candidatos impacta os algoritmos de tomada de decisão ao longo do tempo.
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Índice
- O Básico dos Algoritmos de Decisão
- Comportamento Estratégico dos Candidatos
- Melhora ao Longo do Tempo
- O Papel do Tomador de decisão
- O Modelo Dinâmico de Melhoria
- O Mecanismo de Recompensa
- Explorando Comportamentos Desonestos
- Abordando Mecanismos de Esquecimento
- Melhores Respostas dos Candidatos
- A Política Ótima
- Implicações para Aplicações do Mundo Real
- A Importância da Informação
- Conclusão
- Fonte original
No mundo de hoje, decisões sobre pessoas muitas vezes dependem de algoritmos, especialmente em áreas como contratação, admissões em faculdades e empréstimos. Esses algoritmos avaliam os Candidatos com base em vários critérios pra saber se eles são adequados pra funções específicas. Mas os candidatos estão ligados nesses processos de decisão e podem mudar seu comportamento pra aumentar suas chances de resultados favoráveis. Este artigo analisa como o comportamento dos candidatos influencia a tomada de decisão algorítmica, especificamente quando eles buscam melhorar com o tempo, ao invés de esperar benefícios imediatos dos seus esforços.
O Básico dos Algoritmos de Decisão
Algoritmos de decisão são ferramentas usadas pra avaliar indivíduos com base em certos fatores. Por exemplo, numa contratação, um algoritmo pode olhar pra educação, experiência e habilidades pra determinar se um candidato é uma boa opção pra um emprego. O algoritmo define um padrão ou limite de aceitação. Candidatos cujas qualificações atendem ou superam esse limite são aceitos, enquanto os que não atendem são rejeitados.
Comportamento Estratégico dos Candidatos
Os candidatos sabem como esses algoritmos funcionam, o que pode levar eles a mudar seu comportamento pra aumentar a probabilidade de aceitação. Eles podem optar por melhorar suas qualificações por meio de educação ou treinamento (esforço honesto) ou manipular seus traços visíveis ou conquistas pra parecer mais qualificados do que realmente são (esforço desonesto). Ambas as estratégias podem impactar o resultado do processo de decisão.
Melhora ao Longo do Tempo
Um foco importante deste artigo é a ideia de que as Melhorias feitas pelos candidatos podem não trazer resultados imediatos. Em vez disso, essas melhorias podem levar tempo pra aparecer. Por exemplo, uma pessoa pode aprender novas habilidades ou completar um curso, mas os benefícios desses esforços podem não ser visíveis até muito depois, como durante um processo de aplicação de emprego. Essa melhoria persistente cria uma relação complexa entre os candidatos e os algoritmos que os avaliam.
Tomador de decisão
O Papel doO tomador de decisão, que usa o algoritmo, tem o poder de definir o limite que determina quais candidatos são aceitos. Ao ajustar esse limite, o tomador de decisão pode influenciar quantos candidatos escolhem investir em melhorar suas qualificações. Um limite mais baixo pode encorajar mais candidatos a aprimorar suas habilidades, enquanto um limite mais alto pode desestimular aqueles que estão na margem a se esforçarem pra melhorar.
O Modelo Dinâmico de Melhoria
Pra entender melhor o processo de melhoria, um modelo dinâmico pode ser construído. Esse modelo ilustra como as qualificações de um indivíduo podem mudar gradualmente com o tempo com esforço consistente. O modelo leva em conta os atrasos na obtenção de resultados; por exemplo, se alguém estuda por um ano, pode levar tempo pra que essa educação se traduza em uma aplicação de emprego melhor.
O Mecanismo de Recompensa
Nesse contexto, as políticas do tomador de decisão e o tempo que leva pros candidatos receberem benefícios dos seus esforços desempenham um papel crucial na motivação deles pra melhorar. Candidatos são mais propensos a investir em seu desenvolvimento se perceberem uma recompensa clara e em tempo hábil. Por outro lado, se os candidatos acreditam que seus esforços não trarão resultados imediatos, eles podem estar menos inclinados a se envolver honestamente.
Explorando Comportamentos Desonestos
Enquanto muitos candidatos podem escolher melhorar honestamente, alguns podem optar por estratégias desonestas. Por exemplo, eles poderiam falsificar qualificações ou exagerar suas conquistas pra conseguir aceitação sem realmente melhorar suas habilidades. Essa manipulação pode minar a integridade do processo de decisão.
Abordando Mecanismos de Esquecimento
Outra preocupação é o potencial de "esquecimento" – onde os candidatos podem perder as habilidades ou qualificações que um dia tiveram. Isso pode acontecer quando as pessoas não continuam praticando ou aplicando suas habilidades ao longo do tempo. Se os candidatos não atualizarem seu conhecimento ou habilidades, podem voltar aos níveis iniciais de qualificação, o que pode afetar suas chances de aceitação.
Melhores Respostas dos Candidatos
Entender como os candidatos respondem a várias políticas definidas pelos tomadores de decisão é crucial. Os candidatos vão avaliar sua situação, pesando os custos de melhoria contra os benefícios percebidos. Se o limite de decisão for muito alto, os candidatos podem determinar que não vale a pena o esforço pra melhorar. Em contraste, um limite mais razoável pode encorajá-los a agir.
A Política Ótima
Para os tomadores de decisão, o objetivo é criar políticas que maximizem as melhorias entre os candidatos. Isso envolve estabelecer Limites de aceitação que motivem os candidatos a aprimorar suas qualificações enquanto mantêm um processo de decisão justo e eficaz.
Implicações para Aplicações do Mundo Real
As descobertas dessa análise têm implicações importantes para várias aplicações do mundo real. Na contratação, por exemplo, as empresas poderiam considerar a redução de seus limites de aceitação pra dar mais oportunidades aos candidatos provarem seu valor. Da mesma forma, instituições acadêmicas poderiam oferecer admissões condicionais pra incentivar os alunos a trabalhar em direção a atender aos requisitos.
A Importância da Informação
Um fator crítico nessa dinâmica é a informação disponível tanto para candidatos quanto para tomadores de decisão. Se os candidatos entenderem como suas qualificações serão avaliadas, eles podem adaptar seus esforços de acordo. Por outro lado, tomadores de decisão que estão bem informados sobre o potencial e o comportamento dos candidatos podem definir melhor políticas que incentivem resultados positivos.
Conclusão
Em resumo, a interação entre a tomada de decisão algorítmica e a melhoria dos candidatos apresenta um cenário complexo. Os candidatos podem escolher estrategicamente entre esforços honestos e desonestos pra melhorar suas qualificações, e as políticas do tomador de decisão influenciam significativamente essas escolhas. Considerando os impactos de longo prazo dos esforços e o potencial de esquecimento, os tomadores de decisão podem criar ambientes que incentivem melhorias genuínas entre os candidatos. Entender essa relação é essencial pra garantir que os algoritmos cumpram seu propósito enquanto promovem justiça e transparência nos processos de decisão.
Título: Algorithmic Decision-Making under Agents with Persistent Improvement
Resumo: This paper studies algorithmic decision-making under human's strategic behavior, where a decision maker uses an algorithm to make decisions about human agents, and the latter with information about the algorithm may exert effort strategically and improve to receive favorable decisions. Unlike prior works that assume agents benefit from their efforts immediately, we consider realistic scenarios where the impacts of these efforts are persistent and agents benefit from efforts by making improvements gradually. We first develop a dynamic model to characterize persistent improvements and based on this construct a Stackelberg game to model the interplay between agents and the decision-maker. We analytically characterize the equilibrium strategies and identify conditions under which agents have incentives to improve. With the dynamics, we then study how the decision-maker can design an optimal policy to incentivize the largest improvements inside the agent population. We also extend the model to settings where 1) agents may be dishonest and game the algorithm into making favorable but erroneous decisions; 2) honest efforts are forgettable and not sufficient to guarantee persistent improvements. With the extended models, we further examine conditions under which agents prefer honest efforts over dishonest behavior and the impacts of forgettable efforts.
Autores: Tian Xie, Xuwei Tan, Xueru Zhang
Última atualização: 2024-09-13 00:00:00
Idioma: English
Fonte URL: https://arxiv.org/abs/2405.01807
Fonte PDF: https://arxiv.org/pdf/2405.01807
Licença: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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