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Hôpitaux allemands et actions climatiques : une étude

Examiner le rôle des hôpitaux dans la lutte contre le changement climatique en Allemagne.

Lara Schmidt, S. Bohnet-Joschko

― 9 min lire


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Table des matières

Le changement climatique est l'un des plus gros problèmes auxquels l'humanité fait face aujourd'hui. Ça impacte notre bien-être physique et mental. Par exemple, les gens souffrent de problèmes de santé comme l'épuisement dû à la chaleur, la déshydratation et les maladies cardiaques à cause de la hausse des températures. À mesure que les effets du changement climatique s'intensifient dans les années à venir, ça pourrait submerger les systèmes de santé et rendre difficile la fourniture de soins de qualité.

C'est intéressant de noter que le secteur de la santé lui-même contribue au changement climatique. Les hôpitaux représentent environ 4 à 5 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre. Cela est dû à leurs services médicaux, à leurs opérations quotidiennes et à leur production de déchets. En prenant des mesures pour réduire ces émissions, les hôpitaux peuvent jouer un rôle majeur dans la protection de l'environnement. Des actions simples comme économiser de l'énergie, recycler les déchets et acheter des produits à faible carbone peuvent aider à améliorer le climat.

Alors que les enjeux climatiques deviennent de plus en plus critiques dans les discussions sur la santé publique et les politiques de santé, agir sur le changement climatique est crucial. Des accords mondiaux, comme l'Accord de Paris et le Pacte vert européen, soulignent la nécessité d'initiatives climatiques. En plus des politiques gouvernementales, des organisations comme Health Care Without Harm travaillent à rendre les hôpitaux plus durables. Ils ont créé un réseau connu sous le nom de Global Green and Healthy Hospitals (GGHH), qui aide les hôpitaux à promouvoir la santé environnementale avec dix objectifs principaux :

  1. Engagement des dirigeants à tous les niveaux pour des pratiques écologiques.
  2. Utiliser des substituts plus sûrs au lieu de produits chimiques nocifs.
  3. Réduire, traiter et éliminer en toute sécurité tous les types de déchets.
  4. Se concentrer sur l'Efficacité énergétique et les sources d'énergie renouvelables.
  5. Minimiser l'utilisation de l'eau et fournir de l'eau potable propre.
  6. Améliorer les méthodes de transport pour les patients et le personnel.
  7. Réduire le gaspillage alimentaire tout en promouvant des aliments sains et locaux.
  8. Réduire la pollution liée aux médicaments et promouvoir des alternatives plus sûres.
  9. Concevoir des bâtiments d'hôpital plus écologiques.
  10. Acheter des matériaux et produits durables.

Recherche actuelle et domaines d'intérêt

La recherche cible souvent des domaines comme la gestion de l'énergie, la gestion des déchets et le transport dans les hôpitaux. Cependant, les problèmes liés aux produits chimiques, à l'utilisation de l'eau, à la provenance des aliments, aux produits pharmaceutiques, aux conceptions de bâtiments et aux achats ne sont pas aussi étudiés. Il est intéressant de noter qu'aucune recherche n'a examiné comment les dirigeants d'hôpitaux planifient et mettent en œuvre des stratégies pour protéger le climat. Les dirigeants d'hôpitaux sont dans une position idéale pour apporter des changements significatifs en créant une culture durable en favorisant la communication et en impliquant les employés.

Le réseau GGHH compte plus de 1 900 membres dans plus de 86 pays, mais les hôpitaux allemands ont moins de représentants que d'autres. L'Allemagne a un système de santé solide qui offre une large couverture de services, y compris un grand nombre d'hôpitaux. Avec de nouvelles réglementations, la plupart des hôpitaux allemands devront bientôt inclure la Durabilité comme une partie clé de leur stratégie.

Cette étude examine comment les hôpitaux allemands perçoivent leur rôle dans la protection du climat, en se concentrant particulièrement sur leurs dirigeants administratifs et leurs pratiques de communication. La question principale est : « Comment les hôpitaux allemands sont-ils stratégiquement positionnés pour contribuer à la protection du climat ? »

Perspective théorique

Aujourd'hui, les entreprises se concentrent de plus en plus sur la responsabilité environnementale et sociale sous la pression de différents acteurs. Ce focus a gagné en force depuis l'introduction de nouvelles réglementations. La théorie des parties prenantes suggère que les organisations doivent tenir compte des besoins de toutes les parties impliquées, y compris les employés, les clients et les fournisseurs. Cette théorie souligne l'importance d'engagement continu pour aligner les besoins des parties prenantes avec les objectifs de l'entreprise, promouvant le succès à long terme.

Dans les hôpitaux, les employés sont essentiels pour atteindre les objectifs de durabilité. Ils génèrent des idées, résolvent des problèmes et aident à exécuter des initiatives climatiques. Leur implication favorise l'acceptation des changements au sein de la culture de l'hôpital. Donc, une communication efficace et le soutien des dirigeants d'hôpitaux sont essentiels pour que les employés s'engagent dans la protection du climat.

Les dirigeants d'hôpitaux doivent trouver des moyens de répondre aux divers besoins de leurs employés tout en alignant ces intérêts avec les objectifs de l'organisation. En motivant les employés à participer à la protection du climat, les dirigeants peuvent créer une approche plus percutante.

Pour mieux comprendre les stratégies utilisées par les hôpitaux allemands pour agir sur le climat, cette étude examine le rôle des dirigeants administratifs concernant leur organisation, leurs styles de communication et l'implication des employés dans la mise en œuvre des mesures climatiques.

Méthodologie de recherche

Pour cette étude, un questionnaire a été utilisé pour recueillir des données auprès des dirigeants administratifs des hôpitaux en Allemagne. L'échantillon comprenait des hôpitaux publics et privés, excluant les hôpitaux de jour et les cliniques de santé mentale. La recherche s'est déroulée de décembre 2022 à mars 2023, en se concentrant sur les dirigeants de 1 169 hôpitaux.

Des invitations à participer ont été envoyées par email et sur LinkedIn, et des rappels ont été émis après six semaines pour augmenter la participation. La participation était volontaire, avec des dirigeants informés du but de l'étude et ayant la possibilité de poser des questions et de se retirer si désiré.

Le questionnaire était structuré pour capturer divers points de données, y compris :

  1. Détails démographiques des répondants.
  2. Caractéristiques des hôpitaux, telles que la propriété et la taille.
  3. Le degré d'implémentation des actions climatiques dans les hôpitaux.
  4. Engagement des employés dans les initiatives climatiques.
  5. Structure organisationnelle liée à l'action climatique.
  6. Pratiques de communication concernant les préoccupations climatiques.

Les questions permettaient des réponses binaires et des évaluations sur une échelle. Le questionnaire a été testé pour sa clarté et sa praticité avant le déploiement complet.

Analyse des données

Une fois le questionnaire terminé, les réponses ont été analysées pour garantir leur validité et identifier les problèmes éventuels. L'analyse a utilisé divers outils statistiques pour fournir des éclairages sur les données et comparer les réponses en fonction des caractéristiques des hôpitaux.

L'analyse a utilisé une analyse de clusters pour identifier des groupes d'hôpitaux ayant des approches similaires en matière d'action climatique. Cette méthode a permis de mettre en évidence les différences dans la façon dont les hôpitaux organisent leurs stratégies de protection du climat. L'étude a identifié quatre clusters, allant d'un engagement minimal à une approche plus proactive.

Résultats de l'étude

L'échantillon final se composait de 205 répondants, principalement des hommes, avec une expérience significative dans l'administration hospitalière. L'analyse a révélé que la plupart des hôpitaux avaient entrepris des actions climatiques, principalement axées sur des améliorations en matière d'énergie et d'infrastructure. Cependant, de nombreux hôpitaux manquaient de comités désignés et de ressources pour les efforts de durabilité, la plupart des actions étant menées par des techniciens plutôt que par des professionnels de la santé.

Aperçu des clusters

  1. Novices Aspirants : Ces hôpitaux montraient un engagement minimal envers les actions climatiques et manquaient de planification stratégique. Ils se concentraient principalement sur des améliorations liées à l'énergie mais avaient peu d'implication du personnel médical.

  2. Explorateurs Participatifs : Ce groupe démontrait un meilleur engagement envers la protection du climat, avec une certaine planification stratégique et des initiatives liées à l'énergie et à l'alimentation. Ils avaient encore des marges d'amélioration concernant leur niveau d'engagement global.

  3. Praticiens Investis : Ces hôpitaux étaient plus engagés, mettant en œuvre des actions dans divers domaines, notamment l'énergie et les produits chimiques. Ils avaient des responsabilités plus claires et un engagement plus élevé du personnel par rapport aux clusters précédents.

  4. Experts Bien Équipés : Ce groupe comprenait de plus grands hôpitaux avec des stratégies complètes et des niveaux d'engagement élevés dans tous les domaines de la protection climatique. Ils avaient établi des comités et collecté des données de performance dans divers domaines.

Conclusion

Les vastes différences entre les clusters montrent que le changement climatique reste un sujet émergent dans de nombreux hôpitaux allemands. Bien que de nombreuses institutions n'aient pas encore donné la priorité à la durabilité, celles du cluster "Experts Bien Équipés" représentent les meilleures pratiques, montrant un engagement envers la planification et l'implication des employés.

La plupart des hôpitaux ont encore un long chemin à parcourir pour intégrer pleinement l'action climatique dans leurs opérations. Cependant, les résultats indiquent un besoin urgent d'un leadership plus fort au sein des hôpitaux pour s'attaquer au changement climatique de manière plus efficace. Impliquer les employés par la communication peut renforcer les initiatives, entraînant un impact plus significatif sur la protection du climat dans le secteur de la santé.

De futures recherches devraient se concentrer sur la découverte des raisons derrière les niveaux variables d'implémentation des actions climatiques et souligner davantage l'importance de la protection climatique comme une question de leadership dans les hôpitaux.

Source originale

Titre: Emergent strategies for climate protection among German hospitals -- A survey of hospital administrative leaders

Résumé: Hospitals emit large amounts of greenhouse gas emissions during healthcare delivery due to their extensive resource utilization and substantial waste generation. By implementing climate actions, hospitals can significantly contribute to climate protection in healthcare. This paper delves into the climate protection efforts of German hospitals, with a specific focus on the emergent strategies of hospital administrative leaders and the employee engagement within the framework of Stakeholder Theory. The investigation is based on primary data from an online survey of hospital administrative leaders in German hospitals. Employing a hierarchical cluster analysis, the study identifies four distinct clusters of hospitals. These clusters vary significantly in their organization and communication strategies regarding climate protection and allocation of responsibilities, indicating that German hospitals prioritize climate protection to varying degrees. The findings suggest that employee engagement depends on how hospital administrative leaders organize and communicate the topic of climate protection in their institutions. The study underscores the importance of strategic leadership for climate protection in hospitals.

Auteurs: Lara Schmidt, S. Bohnet-Joschko

Dernière mise à jour: 2024-10-14 00:00:00

Langue: English

Source URL: https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2024.10.13.24315412

Source PDF: https://www.medrxiv.org/content/10.1101/2024.10.13.24315412.full.pdf

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

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