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Aprimorando a Gestão de Comunidades na Pesquisa

Um olhar sobre o papel dos Gerentes de Comunidade de Pesquisa em promover a colaboração.

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Gerenciamento de comunidade na pesquisa é sobre ajudar diferentes equipes de pesquisa a trabalharem melhor juntas. Este artigo mostra como podemos tornar os papéis de gerenciamento de comunidade, conhecidos como Gerentes de Comunidade de Pesquisa (RCMs), mais profissionais e reconhecidos nos ambientes de pesquisa. Esses papéis são essenciais para garantir que grupos diversos consigam colaborar de maneira eficaz em projetos de pesquisa.

O Que São Gerentes de Comunidade de Pesquisa?

RCMs são pessoas que ajudam a construir e apoiar comunidades na pesquisa. O trabalho principal deles é criar um espaço amigável onde pesquisadores, profissionais e o público possam compartilhar ideias, recursos e feedback. Eles garantem que todo mundo se sinta incluído e que suas contribuições sejam valorizadas. Diferentes organizações podem chamar os RCMs de outros nomes, como coordenador de comunidade ou oficial de engajamento, mas todos eles têm Responsabilidades parecidas relacionadas à construção de comunidade.

A Importância do Gerenciamento de Comunidade

Gerenciamento de comunidade é essencial por várias razões. Ajuda a garantir que:

  1. Melhores Práticas São Seguidas: RCMs promovem melhores práticas na pesquisa para garantir que o trabalho seja aberto, reproduzível e colaborativo.

  2. Vozes Diversas São Ouvidas: Eles incentivam a participação de pessoas com diferentes experiências e expertises, garantindo que a pesquisa se beneficie de uma ampla gama de perspectivas.

  3. Reconhecimento das Contribuições: RCMs trabalham para garantir que todos envolvidos em um projeto recebam reconhecimento justo por seus esforços.

  4. Comunidades Sustentáveis: Eles ajudam as comunidades a crescer e se manterem ativas, o que é vital para o sucesso a longo prazo em iniciativas de pesquisa.

O Papel das Comunidades de Prática (CoPs)

Comunidades de Prática (CoPs) são grupos formados por pessoas que compartilham um interesse ou profissão comum. CoPs permitem que os membros aprendam uns com os outros e construam identidades profissionais. Elas geralmente têm três características principais:

  1. Domínio: Uma área de interesse compartilhada.

  2. Comunidade: Um grupo onde os membros interagem e compartilham conhecimento.

  3. Prática: Os métodos e ferramentas que a comunidade usa para enfrentar seus desafios.

RCMs desempenham um papel vital em fomentar essas comunidades, focando no compartilhamento de conhecimento e na colaboração.

Como RCMs Apoiam a Qualidade da Pesquisa

RCMs são essenciais para melhorar a qualidade da pesquisa, garantindo que:

  1. Reprodutibilidade Seja Mantida: Eles ajudam os pesquisadores a compartilharem métodos e dados, reduzindo erros e melhorando a confiança.

  2. Abertura É Incentivada: Eles promovem práticas de ciência aberta, assim os métodos e descobertas de pesquisa podem ser amplamente compartilhados.

  3. Diversidade e Inclusão São Priorizadas: RCMs buscam criar formas para grupos diversos participarem da pesquisa.

Indicador de Maturação da Comunidade

Para entender como uma comunidade cresce, introduzimos uma estrutura chamada Indicador de Maturação da Comunidade. Esta ferramenta delineia quais níveis de participação existem. Inclui estágios e níveis como:

  • Informar a comunidade
  • Convidar feedback
  • Engajar membros
  • Conectar grupos
  • Capacitar stakeholders
  • Descentralizar a tomada de decisões

Ao acompanhar esses indicadores, os RCMs podem entender melhor a saúde e o crescimento de suas comunidades.

Estrutura de Habilidades e Competências dos RCMs

Para desempenhar suas funções de forma eficaz, os RCMs precisam de um conjunto diversificado de habilidades. A Estrutura de Habilidades e Competências dos RCMs inclui cinco áreas principais de habilidade:

  1. Comunicação: A capacidade de compartilhar informações claramente com diferentes públicos.

  2. Engajamento: Habilidades para envolver ativamente os membros da comunidade em projetos.

  3. Contribuições Estratégicas: Habilidades para alinhar os objetivos da comunidade com objetivos de pesquisa mais amplos.

  4. Habilidades Técnicas: Compreensão de ferramentas e tecnologias que ajudam na comunicação e colaboração.

  5. Responsabilidade: A capacidade de garantir que todas as atividades da comunidade sejam transparentes e justas.

Passos para Profissionalizar os Papéis de RCM

Para tornar os papéis de RCM mais profissionais e reconhecidos, algumas etapas podem ser tomadas:

  1. Articular Habilidades: Definir claramente as habilidades e competências necessárias para os papéis de RCM.

  2. Alinhar Reconhecimento e Recompensas: Criar sistemas para reconhecer as contribuições dos RCMs e oferecer compensação justa.

  3. Construir Caminhos de Carreira: Desenvolver caminhos de carreira claros para os RCMs crescerem em suas funções.

  4. Oferecer Mentoria e Suporte: Fornecer recursos e orientação para ajudar os RCMs a terem sucesso em suas funções.

Desafios no Gerenciamento de Comunidade

Apesar dos benefícios dos RCMs, vários desafios podem surgir:

  1. Falta de Apoio Institucional: Sem apoio das organizações para as quais trabalham, os RCMs podem ter dificuldades em implementar melhores práticas.

  2. Ambiguidade de Papéis: Às vezes, os papéis e responsabilidades dos RCMs não são claramente definidos, dificultando a atuação deles.

  3. Restrições de Recursos: Orçamentos limitados podem atrapalhar o crescimento e a sustentabilidade dos papéis de RCM.

  4. Problemas de Reconhecimento: As contribuições dos RCMs muitas vezes são ignoradas em favor de resultados de pesquisa tradicionais, como artigos ou apresentações.

Exemplos de Práticas Bem-Sucedidas de RCM

No Alan Turing Institute, os RCMs trabalharam com sucesso em vários projetos. Eles ajudaram em áreas como:

  • Promover práticas de dados abertos para aumentar a colaboração.
  • Apoiar o envolvimento público na pesquisa para reunir insights diversos.
  • Construir redes que conectam diferentes stakeholders na pesquisa, criando laços mais fortes entre os pesquisadores.

O Caminho à Frente

Para garantir que os papéis de RCM se estabeleçam e sejam valorizados na pesquisa, é essencial que as instituições invistam neles. As equipes de RCM podem fornecer mentoria e criar um ambiente de apoio que incentive o crescimento profissional. Ao promover a compreensão dos papéis cruciais que os RCMs desempenham, as organizações podem ajudar a garantir seu sucesso, o que beneficia a comunidade de pesquisa como um todo.

Conclusão

Profissionalizar os papéis de gerenciamento de comunidade na pesquisa é fundamental para melhorar a colaboração, aumentar a qualidade da pesquisa e garantir que as vozes diversas dos stakeholders sejam ouvidas. Os RCMs atuam como a cola que mantém as comunidades de pesquisa unidas, garantindo que os projetos sejam bem-sucedidos e sustentáveis. Investir nesses papéis e fornecer o suporte e reconhecimento certos não só beneficiará os indivíduos nessas posições, mas também fortalecerá o ecossistema de pesquisa como um todo.

Fonte original

Título: Professionalising Community Management Roles in Interdisciplinary Research Projects

Resumo: In this article we discuss community management in interdisciplinary research teams, focusing on recognising and professionalising roles referred to here as the Research Community Managers (RCM). Drawing insights and examples from research and data science projects, we discuss how RCM roles address some of the research’s most pressing challenges, from promoting best practices for open research and reproducibility to engaging diverse stakeholders in community-led research and ensuring fair recognition for their contributions. We offer a Community Maturation Indicator and share examples of projects from The Alan Turing Institute, the UK's national institute for data science and Artificial Intelligence (AI), where institutionally supported RCM roles were established. With the aim to integrate RCM expertise in teams involved in data science and AI research, we provide an RCM Skills and Competencies Framework. We also propose a roadmap for professionalising RCM roles by improving recognition and rewards, potential career paths and organisational support structures. To systematically sustain and progress these roles, we recommend institutional investment in establishing RCM teams that are empowered to prioritise collaboration, transparency and community-based approaches in interdisciplinary projects, such as in data science and AI. As a team, RCMs are well placed to connect disparate teams, initiatives and resources across the organisation, building more resilient research communities that can achieve greater innovation, improved project outcomes and a strongly connected ecosystem, with impacts extending beyond their narrow contexts.

Autores: Malvika Sharan, Emma Karoune, Vicky Hellon, Cassandra Gould van Praag, Gabin Kayumbi, Arielle Bennett, Alexandra Araujo Alvarez, Anne Lee Steele, Sophia Batchelor, Arron Lacey, Kirstie Whitaker

Última atualização: 2024-08-27 00:00:00

Idioma: English

Fonte URL: https://arxiv.org/abs/2409.00108

Fonte PDF: https://arxiv.org/pdf/2409.00108

Licença: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Alterações: Este resumo foi elaborado com a assistência da AI e pode conter imprecisões. Para obter informações exactas, consulte os documentos originais ligados aqui.

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