Repensando as Práticas de Contratação de Pós-Doutorados
Um olhar sobre como as posições de pós-doutorado podem ser melhoradas para diversidade e justiça.
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Índice
- Compreensão Atual da Contratação de Pós-Doutorados
- Fatores que Influenciam a Contratação de Pós-Doutorados
- Um Estudo Piloto sobre a Contratação de Pós-Doutorados em uma Universidade
- Visão Geral da Demografia de Professores e Postdocs
- Resultados do Estudo Piloto: Práticas de Contratação
- O Papel dos Orientadores de PhD e Networking
- Mudanças no Cenário da Contratação de Pós-Doutorados
- Recomendações para Melhorar o Processo
- Fomentando Comunidade e Inclusividade
- Conclusão: Um Chamado à Mudança
- Fonte original
As posições de pós-doutorado, ou postdocs, são super importantes pra quem tá querendo seguir carreira na pesquisa, principalmente nas áreas de ciências e engenharia. Muita gente que termina o doutorado tenta conseguir uma vaga como professor em universidades de pesquisa. Mas, na real, só uma pequena parte consegue isso em até cinco anos depois de acabar o PhD. Por isso, é crucial achar e completar nomeações de pós-docs bem-sucedidas pra quem quer ser professor em STEM. Além disso, ter práticas justas de contratação pra essas vagas é vital pra aumentar a Diversidade entre os professores de STEM.
Compreensão Atual da Contratação de Pós-Doutorados
Apesar de ter muita pesquisa sobre as experiências dos postdocs e suas trajetórias de carreira, falta informação sobre como as instituições recrutam e contratam Candidatos a pós-doc. Essa falta de informação se deve, em grande parte, à coleta de dados inadequada sobre os postdocs, incluindo detalhes sobre a demografia deles, objetivos de carreira e como as decisões de contratação são tomadas. Muitas vezes, o financiamento e a mentoria para os postdocs dependem muito dos professores individuais, criando uma situação onde há poucas políticas ou diretrizes padrão pra contratação de pós-docs.
Os processos de contratação de postdocs podem variar bastante. Em vez de ter comitês estabelecidos supervisionando esses procedimentos, pesquisadores individuais normalmente decidem como encontrar e contratar postdocs. Essa descentralização contrasta muito com os processos mais estruturados e supervisionados usados pra admitir alunos de graduação e pós-graduação ou contratar professores.
Fatores que Influenciam a Contratação de Pós-Doutorados
Quando um professor decide contratar um postdoc, tanto o professor quanto o postdoc precisam considerar vários fatores. Isso pode incluir anunciar vagas abertas, entrevistar candidatos e, no final, tomar decisões de contratação. Pesquisas mostram que contatos pessoais e abordagem direta a potenciais orientadores são métodos comuns pra garantir posições de postdoc. Curiosamente, simplesmente responder a vagas anunciadas geralmente é visto como uma estratégia ineficaz.
Achados recentes destacam que, embora mulheres de grupos sub-representados sejam mais propensas a serem convidadas para entrevistas, elas tendem a receber menos ofertas em comparação com outros candidatos. Além disso, a forma como os candidatos ficam sabendo sobre as vagas disponíveis de postdoc pode afetar significativamente suas chances de serem contratados.
Um Estudo Piloto sobre a Contratação de Pós-Doutorados em uma Universidade
Pra entender melhor o processo de contratação de pós-doutorados, foi feito um estudo piloto com professores e postdocs em uma universidade específica. Os participantes preencheram questionários online anônimos, e o consentimento foi obtido de todos os envolvidos. O estudo focou em uma divisão acadêmica menor, conhecida por ter muitos postdocs em várias áreas de pesquisa.
Nessa universidade, a contratação de postdocs não é gerenciada centralmente. Não tem um quadro de empregos amplamente reconhecido, e muitas vagas não são publicamente anunciadas. Os professores geralmente têm a liberdade de decidir como encontrar e contratar postdocs, com pouca orientação institucional. Essa falta de um processo padronizado pode levar a inconsistências e possíveis preconceitos nas práticas de contratação.
Os questionários preenchidos tanto por professores quanto por postdocs visavam esclarecer suas experiências e métodos usados durante o processo de contratação. Uma parte significativa dos professores e postdocs escolheu participar desse estudo, fornecendo insights valiosos sobre suas perspectivas.
Visão Geral da Demografia de Professores e Postdocs
Entre os participantes professores, havia uma ampla gama de níveis de experiência. Uma porcentagem considerável já tinha passado por uma nomeação de pós-doc antes de entrar em seus papéis de professor. Por outro lado, muitos dos postdocs responderam que tinham completado sua educação de graduação fora dos Estados Unidos, com uma parte notável completando seus estudos de pós-graduação no país.
Pra maioria dos postdocs, essa posição era a primeira. Muitos estavam na instituição havia menos de dois anos. Essas informações ressaltam a importância das experiências no início da carreira e a necessidade de estratégias de recrutamento eficazes.
Resultados do Estudo Piloto: Práticas de Contratação
A pesquisa indicou que muitas posições de postdoc são preenchidas por um processo meio passivo, onde candidatos potenciais se aproximam dos professores pra expressar interesse. Uma porcentagem notável de professores reconheceu que essa abordagem levou a contratações mais bem-sucedidas. Recomendações de colegas e contatos também foram citadas como métodos eficazes pra encontrar candidatos.
Por outro lado, os postdocs relataram experiências mistas sobre como conseguiram suas posições. Muitos enfatizaram o papel de seus orientadores de PhD em ajudá-los a encontrar oportunidades, seja por meio de referências ou colaborações anteriores. Apesar de alguns professores usarem métodos de recrutamento ativos, o estudo revelou que a maioria das posições ainda é preenchida de forma passiva, dependendo de conexões pessoais.
O Papel dos Orientadores de PhD e Networking
Os orientadores de PhD desempenham um papel crucial em ajudar seus alunos a conseguir posições de postdoc. Muitos postdocs relataram que seus orientadores não se aproximaram de suas redes em seu nome, mas quando o fizeram, as chances de encontrar uma posição aumentaram significativamente. Conexões pessoais e colaborações de pesquisa anteriores podem dar aos candidatos uma vantagem competitiva durante o processo de contratação.
Curiosamente, os professores refletiram sobre suas próprias experiências ao conseguir posições de postdoc. Um número considerável encontrou seus papéis por meio de ligações frias ou e-mails para outros pesquisadores de suas áreas. Isso contrasta com o atual grupo de postdocs, que muitas vezes depende mais de referências de seus orientadores.
Mudanças no Cenário da Contratação de Pós-Doutorados
À medida que o cenário de contratação evolui, alguns professores expressaram desafios em encontrar candidatos qualificados. Há indícios de que está cada vez mais difícil recrutar postdocs, levando alguns a considerar estratégias de publicidade mais ativas, como redes sociais e revistas científicas.
Os próprios postdocs compartilharam sentimentos mistos sobre suas aspirações de trabalhar em instituições de prestígio. Enquanto alguns viam isso como uma conquista de prestígio, outros se sentiam intimidados pela reputação de tais organizações. Essa dualidade levanta questões sobre como as instituições podem comunicar melhor as oportunidades e incentivar candidatos de diversos contextos a se inscreverem.
Recomendações para Melhorar o Processo
O estudo destaca a necessidade de um processo de contratação de pós-doc mais estruturado e transparente. Diferente das admissões de pós-graduação ou da contratação de professores, o sistema atual carece de uma estrutura centralizada, o que pode levar a falta de justiça e inclusão. Um processo mais claro não só ajudaria a coletar mais dados sobre contratações, mas também promoveria práticas equitativas.
Os professores podem tomar medidas pra melhorar a experiência de possíveis postdocs. Uma abordagem prática é incluir uma declaração nos sites dos grupos de pesquisa encorajando consultas de candidatos interessados. Isso poderia ajudar a desmistificar o processo e torná-lo menos intimidador para os potenciais candidatos.
Além disso, criar um processo formal de aplicação para posições de postdoc, completo com detalhes sobre fontes de financiamento e expectativas de trabalho, poderia fornecer clareza e atrair uma gama mais ampla de candidatos. Alguns campos de STEM já usam quadros de empregos dedicados para anunciar posições disponíveis, que podem ser um modelo valioso para outros.
Fomentando Comunidade e Inclusividade
Criar um ambiente acolhedor é essencial pra que potenciais postdocs sintam um senso de pertencimento. Os professores deveriam considerar convidar candidatos para visitas ao campus, permitindo que eles avaliem a cultura do grupo de pesquisa e da comunidade acadêmica maior. Essa oportunidade pode ajudar os futuros postdocs a interagir com os outros e estabelecer redes importantes antes de se comprometerem com uma posição.
Seguindo em frente, é crucial coletar mais informações sobre as práticas de contratação de pós-doutorados em diferentes instituições e disciplinas. Essa compreensão abrangente ajudará a identificar barreiras e informar as melhores práticas para uma contratação inclusiva.
Conclusão: Um Chamado à Mudança
Embora a contratação de postdocs atualmente funcione de maneira descentralizada, há uma oportunidade de criar um processo mais estruturado, transparente e equitativo. Ao reavaliar estratégias de contratação e fomentar um senso de comunidade, as instituições podem garantir que mais candidatos se sintam empoderados a buscar oportunidades de pós-doutorado. É essencial reconhecer a importância da diversidade e inclusão na construção de um ambiente acadêmico mais forte pro futuro.
Título: Postdoctoral Scholar Recruitment and Hiring Practices in STEM: A Pilot Study
Resumo: Despite the importance of the postdoctoral position in the training of scientists for independent research careers, few studies have addressed recruiting and hiring of postdocs. We conducted a pilot study on postdoctoral hiring in the Division of Chemistry and Chemical Engineering at the California Institute of Technology to serve as a starting point to better understand postdoctoral recruiting and hiring processes. From this survey of both postdocs and faculty, together with the available literature, the picture emerges that the postdoc hiring process is more decentralized than either faculty hiring or graduate admissions. Postdoc positions are often filled through a passive process where the initial expression of interest from a prospective postdoc is through a "cold-call" contact to a prospective advisor. Individual faculty members are often responsible for developing and implementing their own outreach and recruitment plans and deciding who to hire into a postdoc position. The overall opacity of the processes and practices by which postdocs are identified, recruited, and hired make it difficult to pinpoint where interventions could be effective to ensure equitable hiring practices. Implementation of such practices is critical to training a diverse postdoc population and subsequently of the future STEM faculty recruited from this group.
Autores: Douglas C Rees, M. Heirwegh, L. Malcom-Piqueux
Última atualização: 2024-02-14 00:00:00
Idioma: English
Fonte URL: https://www.biorxiv.org/content/10.1101/2024.02.12.580018
Fonte PDF: https://www.biorxiv.org/content/10.1101/2024.02.12.580018.full.pdf
Licença: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Alterações: Este resumo foi elaborado com a assistência da AI e pode conter imprecisões. Para obter informações exactas, consulte os documentos originais ligados aqui.
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