Barriere alla crescita professionale per i BLVSP

Oggi nel mondo, una buona parte di persone ha disabilità, comprese quelle che sono cieche o hanno visione ridotta. Queste persone affrontano diverse sfide nel lavoro, specialmente in settori come lo sviluppo software. Capire la loro mobilità professionale è importante dato che rappresentano un gruppo spesso trascurato.

#Contesto

Ci sono molti aspetti dell'avanzamento di carriera che gli studiosi hanno studiato nel campo dell'ingegneria del software. La maggior parte della ricerca si è concentrata su problemi come il genere e altre demografie, ma ha in gran parte ignorato l'accessibilità. Questo può significare che le sfide specifiche che i professionisti software ciechi e ipovedenti (BLVSP) affrontano non sono ben comprese.

#Perché Questo Studio È Importante

Nonostante l'aumento della ricerca sulle varie sfide che i BLVSP incontrano, c'è una lacuna nella nostra comprensione di cosa li ostacoli nel salire la scala professionale. Questo studio mira a far luce su questi ostacoli.

#Metodologia

Per raccogliere informazioni, abbiamo intervistato 26 BLVSP. Queste persone hanno ruoli lavorativi vari, diversi anni di esperienza e provengono da diversi settori. Le interviste ci hanno permesso di raccogliere racconti di prima mano delle loro esperienze nel lavoro.

#Approccio all'Analisi

Abbiamo usato l'analisi tematica per cercare temi comuni nei dati. Questo ci ha aiutato a identificare fattori chiave che influenzano la mobilità professionale dei BLVSP.

#Risultati Chiave

Dalla nostra analisi, abbiamo identificato quattro fattori principali che impattano la mobilità professionale dei BLVSP:

1. Sfide tecniche: Gli strumenti software che usano spesso hanno problemi di accessibilità, rendendo difficile per loro svolgere il lavoro in modo efficace.

2. Percezioni dei Colleghi: Come i colleghi li vedono può minare significativamente la loro fiducia e crescita professionale.

3. Percezioni sui Ruoli Manageriali: Molti BLVSP hanno opinioni diverse su se possono avere successo nel passare a ruoli di gestione.

4. Investimento in Accessibilità: I BLVSP spesso mettono un notevole sforzo nel rendere il loro ambiente di lavoro accessibile, il che può renderli riluttanti a cambiare lavoro.

#Sfide Tecniche

#Software e Strumenti Inaccessibili

Molti strumenti comuni usati nello sviluppo software, come software per la gestione progetti e ambienti di sviluppo integrati, pongono sfide per i BLVSP. Anche se gli strumenti possono soddisfare gli standard tecnici di accessibilità, la loro usabilità può essere comunque inadeguata.

Per esempio, software come Jira non è sempre facile per i BLVSP da navigare, specialmente durante le riunioni dove devono interagire rapidamente con l'interfaccia. Alcuni partecipanti hanno espresso frustrazione con strumenti che, pur progettati tenendo presente l'accessibilità, creano comunque barriere.

#Hardware Inaccessibile

Anche l'attrezzatura da ufficio può creare sfide. Molte sale riunioni usano touchscreen che non funzionano bene con le tecnologie assistive. Questo costringe i BLVSP a fare affidamento sui colleghi per ricevere aiuto in situazioni dove preferirebbero contribuire in modo autonomo.

#Pratiche di Collaborazione

Durante le riunioni, i BLVSP spesso faticano a partecipare pienamente a causa di queste barriere tecniche. Possono dover chiedere aiuto ad altri o trovare modi alternativi per contribuire, il che può portare a sentimenti di esclusione.

#Percezioni dei Colleghi

#Ableism sul Posto di Lavoro

I nostri risultati indicano che i pregiudizi dei colleghi normovedenti influenzano la mobilità professionale dei BLVSP. Molti partecipanti hanno riportato che i loro colleghi avevano basse aspettative sulle loro abilità, il che può portare a meno opportunità di crescita.

Per esempio, alcuni colleghi potrebbero prendere in carico compiti che presumono siano troppo difficili per i BLVSP. Questo non solo limita le loro possibilità di mostrare le loro competenze, ma rinforza anche stereotipi negativi.

#Il Ruolo della Gestione

Le attitudini dei manager possono anche svolgere un ruolo cruciale nell'avanzamento di carriera dei BLVSP. I manager che comprendono le capacità dei loro BLVSP possono aiutare a garantire che ricevano le opportunità che meritano.

Tuttavia, se i manager hanno visioni ableiste, potrebbero limitare involontariamente le possibilità dei loro dipendenti BLVSP assegnando loro lavori meno impegnativi o non sostenendo la loro promozione.

#Percezioni sui Ruoli Manageriali

Le opinioni riguardo al passare alla gestione erano miste tra i partecipanti. Alcuni lo vedevano come un'opportunità per influenzare positivamente le pratiche lavorative, specialmente riguardo all'accessibilità. Altri, invece, erano preoccupati per la maggiore richiesta di riunioni e presentazioni, che sentivano sarebbero state più difficili per loro.

#Sfide vs. Opportunità

Per alcuni BLVSP, l'idea che i ruoli di gestione siano principalmente visivi li porta a evitare queste posizioni. Potrebbero non riconoscere che alcuni compiti manageriali possono essere adattati per soddisfare le loro esigenze.

Al contrario, altri si sentono ottimisti e credono che la gestione possa essere un ruolo accessibile. La vedono come un modo per plasmare tecnologia e pratiche in modo più inclusivo all'interno delle loro organizzazioni.

#Investimento in Accessibilità

#Tempo e Sforzo

Molti BLVSP investono un tempo considerevole nel creare uno spazio di lavoro accessibile per se stessi. Questo investimento li aiuta a navigare i loro ruoli in modo più efficace, ma può anche dissuaderli dal cambiare lavoro.

Una volta che hanno costruito un ambiente accessibile, l'idea di ricominciare da capo in un nuovo posto può sembrare scoraggiante. I partecipanti hanno notato che potrebbero sentirsi bloccati nelle loro posizioni attuali per proteggere i progressi che hanno fatto nell'accommodare le loro disabilità.

#Creare Luoghi di Lavoro Accessibili

Alcuni partecipanti hanno menzionato che ottenere accessibilità al lavoro richiede spesso uno sforzo collettivo. Quando i colleghi si abituano alle esigenze di un BLVSP, possono naturalmente incorporare pratiche inclusive nei loro flussi di lavoro. Così, sviluppare una cultura di accessibilità può richiedere tempo, ma è vantaggioso a lungo termine.

#Implicazioni per il Posto di Lavoro

#Raccomandazioni per gli Sviluppatori di Strumenti

Per supportare i BLVSP, c'è un forte bisogno di strumenti software che considerino davvero l'accessibilità fin dall'inizio. Questo significa coinvolgere i BLVSP nel processo di progettazione per assicurarsi che gli strumenti rispondano alle loro esigenze.

#Cambiamento Organizzativo

Le organizzazioni dovrebbero investire in programmi di formazione per aumentare la consapevolezza sui problemi legati alla disabilità tra tutti i dipendenti. Promuovere la comprensione può aiutare a favorire un ambiente di lavoro più inclusivo che dia potere ai BLVSP.

#Programmi di Mentorship

Stabilire programmi di mentorship che collegano i BLVSP con altri che hanno navigato con successo sfide simili può essere anche vantaggioso. Queste mentorship possono fornire supporto prezioso e incoraggiamento per l'avanzamento di carriera.

#Conclusione

Questo studio evidenzia le sfide uniche che i professionisti software ciechi e ipovedenti affrontano riguardo alla loro mobilità professionale. I risultati sottolineano l'importanza di affrontare l'accessibilità sia negli strumenti che nella cultura lavorativa. Favorendo un ambiente che abbraccia la neurodiversità e promuove l'inclusione, le organizzazioni possono meglio supportare la crescita e il successo di tutti i dipendenti, compresi quelli con disabilità. Ulteriori ricerche sono necessarie per esplorare altre sfide e l'efficacia a lungo termine delle potenziali soluzioni. Comprendendo e affrontando questi ostacoli, possiamo creare un posto di lavoro più equo per tutti.